Місія ролі

Забезпечити фінансову стабільність і прозорість підприємства через контроль бухгалтерських процесів (що ведуться зовнішнім провайдером), підготовку до аудитів і надання точної фінансової звітності для керівництва та акціонерів.

Фінансовий менеджер — це аналітичний партнер CEO та операційної команди, який допомагає ухвалювати обґрунтовані бізнес-рішення на основі цифр і фактів.

Основні обов’язки

1. Фінансовий контроль та відповідність вимогам

Контролювати роботу зовнішньої бухгалтерської компанії, забезпечуючи точність обліку, своєчасну звітність і відповідність данському законодавству.
Готуватися до зовнішніх і, за потреби, внутрішніх аудитів, координувати їх проведення.
Перевіряти податкові звіти та комунікувати з аудиторами й контролюючими органами.
Гарантувати дотримання міжнародних та місцевих стандартів обліку (IFRS, Danish GAAP).

2. Фінансове планування та аналітика

Розробляти та контролювати операційні та інвестиційні бюджети підприємства.
Керувати грошовими потоками, формувати прогнози та фінансові сценарії.
Аналізувати витрати, знаходити можливості оптимізації, готувати фінансові моделі для нових проєктів.
Співпрацювати з інженерами BI та регулярно готувати для керівництва звіти — P&L, баланс, cash flow, дашборди KPI.

3. Співпраця зі стейкхолдерами

Тісно взаємодіяти з керівниками департаментів (виробництво, логістика, HR, постачання), збираючи дані та формуючи інсайти.
Надавати фінансові рекомендації для підтримки стратегічних і операційних рішень.
Підтримувати відносини з банками, аудиторами, податковими органами та зовнішніми консультантами.

4. Управління підрядниками та провайдерами

Відбирати та координувати роботу зовнішніх бухгалтерських, аудиторських і податкових компаній.
Контролювати SLA, контракти та ефективність витрат на аутсорсинг.
Впроваджувати внутрішні політики, щоб поступово зменшувати залежність від зовнішніх провайдерів.

Вимоги до кандидата

5+ років досвіду у сфері фінансів чи контролінгу, бажано у виробничих компаніях.
Обов’язковий досвід роботи в Данії або знання данського податкового та фінансового законодавства.
Практичний досвід підготовки та проходження фінансових аудитів.
Розвинене аналітичне мислення, вміння працювати з великими масивами даних.
Знання стандартів бухгалтерського обліку (Danish GAAP, IFRS).
Досвід бюджетування та управління грошовими потоками.
Володіння фінансовими системами та ERP-рішеннями (перевагою буде SAP).
Відмінні комунікаційні навички та здатність вибудовувати довірливі відносини зі стейкхолдерами.
Мови: англійська (B2–C1), данська (B1–C1).

Особисті якості та цінності

Аналітичність і структурне мислення — бачить загальну картину, не втрачаючи важливих деталей.
Прозорість і доброчесність — чесно комунікує цифри та пояснює фінансові результати.
Відповідальність і надійність — керівництво може повністю покладатися на точність і своєчасність даних.
Комунікабельність — уміє перекладати «мову цифр» на мову рішень.
Гнучкість і прагматичність — швидко адаптується до змін і шукає практичні рішення.
Командність — ефективно співпрацює з виробничими, логістичними та HR-командами.
Довгостроковий фокус — створює системи, які працюють стабільно і при команді у 70 осіб, і при масштабуванні до 600+.

Очікувані результати (перші 12 місяців)

Аудитна готовність: успішна підготовка та проходження першого зовнішнього аудиту у 2026 році без суттєвих зауважень.
Бюджет і контроль витрат: впроваджена прозора система бюджетування, що охоплює 100% центрів витрат протягом перших 6 місяців, із щомісячним аналізом відхилень.
Грошові потоки: регулярні 12-місячні прогнози cash flow з точністю не менше ±10% до кінця року.
Фінзвітність: своєчасне подання P&L, балансу та звіту про рух коштів, 100% відповідність дедлайнам аудиторів і податкових органів.
Контроль зовнішнього обліку: налагоджені SLA з бухгалтерським провайдером, щомісячні звірки та щоквартальні оцінки якості роботи.
Зниження ризиків: впроваджено щонайменше 3 нові внутрішні фінансові контролі (наприклад, погодження витрат, трекінг платежів, розподіл відповідальностей).
Аналітична підтримка: розроблено фінансові моделі та сценарії для мінімум 2 стратегічних ініціатив — наприклад, масштабування виробництва до 200 одиниць на місяць чи збільшення штату до 800+ працівників.

Finance Manager