6 способов сделать свою компанию максимально приятным местом для работы

1. Предоставить возможность расти

По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT. Более популярные причины - только “интерес к технологиям” и “высокие зарплаты”

Курсы английского с нейтив спикером стали привычным бенефитом. А вот полная или частичная компенсация билетов на конференции, воркшопы и т. п. есть не везде. К тому же, не во всех компаниях выделяют время на образование. Многие компании проводят внутренние митапы, на которых разработчики делятся знаниями и опытом.

Можно поощрять сотрудников присоединяться к мировым сообществам, таким как. NET Foundation для. net developer-ов.

2. Обеспечить адекватный менеджмент

Есть мнение, что уходят от менеджеров, не из компаний. Украинские разработчики, по данным опросов, часто жалуются на непрофессиональный менеджмент. Недостаточно выбрать опытного технического специалиста и назначить его/ её менеджером. Как минимум, нужно убедиться, что и с софт-скиллами всё хорошо. Оптимально - поддержать человека и помочь освоится в новой роли. Например, тренингами по управлению конфликтами, тайм-менеджменту, принятию решений.

Хорошая практика - собирать фидбек сотрудников и использовать для того, чтобы помогать менеджерам расти. Так Google в рамках Project Oxygen проанализировали, что нужно командам от лидов, и организовали систему тренингов для этого.

3. Разрешить работать в свободном графике или удалённо

Ещё айтишники любят свободу - свободный график и возможность не ездить в офис.

Удалённая работа становится всё актуальнее. Согласно данным Global Workplace Analytics, 52% опрошенных работают удалённо хотя бы раз в неделю, а 18% - постоянно. Данные касаются не только айтишников. Конечно, возможность работать удалённо зависит от специальности, скажем, для. net программиста это легче, чем для системного администратора или механика.

4. Купить оптимальные инструменты

Не стоит экономить на необходимом программном обеспечении.

Особенно в маленьких компаниях, где есть соблазн использовать пиратские версии или пытаться работать на урезанных бесплатных версиях. В больших компаниях свои проблемы - тенденция навязывать системы и решения предложенные “свыше”.

Есть и компании, в которых сотрудники жалуются на слабое “железо” в целом. Это крайности, но в целом - разработчики оценят возможность использовать оборудование выбранной ими, а не навязанной комплектации.

5. Создать правильную культуру компании, организовать процессы

Гибкость, минимум бюрократии и ограничений - один из решающих факторов для того, чтобы покинуть большую компанию и перейти в стартап, например. Ясные и осмысленные нормы, ценности и модели поведения, налаженные процессы позволяют работать максимально эффективно. Самый яркий пример - Netflix с их культурой свободы и ответственности.

Крупным компаниям сложно работать над этим аспектом, но стратегия и правильный HR-брендинг позволит добиться успеха. Microsoft, Dell, Salesforce и другие компании делятся своим опытом развития и поддержания инновационной корпоративной культуры.

6. Поддерживать социальные инициативы

Всё больше IT-специалистов задумываются о социальной ответственности. О вкладе в то, чтобы сделать мир лучше. Их порадует, если компания организует для них такую возможность - тем более, не придётся тратить драгоценное время. В то же время, участие в такие проектах должно быть без пропаганды и давления. В Украине особенно распространены экологические инициативы и благотворительность.

Indigo Киев писали о вкладе украинских IT-компаний в защиту окружающей среды. И на сладкое - чек-лист традиционных “ плюшек”, к которым так привыкли айтишники.

• Медицинская страховка,
• Командировки/возможность релокации,
• Сертификации за счёт компании
• Корпоративные скидки,
• Бесплатная еда в офисе,
• Авто-, велопарковка,
• Спортивные программы, спортзал в офисе,
• Программы для детей сотрудников,
• Подарки,
• Unlimited Vacation Policy (можно брать столько дней отпуска, сколько “не мешает работе”),
• Всё для хобби и развлечений: от банальных приставок в офисе до собственной репетиционной точки.

Работать над перечисленными выше пунктами может быть дорого и сложно. Гораздо сложнее, чем организовать шикарный корпоратив, закупить подарки на День Программиста и устраивать пивную вечеринку раз в месяц.

А вы как делаете свою компанию привлекательной для сотрудников? За что вас любят?