Обзор зарплат Project Managers в украинских IT компаниях

СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. В прошлом обзоре мы показали зарплаты Product Managers и Product Owners. В этом поговорим о Project Managers.

СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук

Благодарим за помощь в сборе данных Павла Педенко, co-founder Growth Marketing Stage и ConfidenceConf, Сергея Алексеева, founder Lampovoe IT, и Рэя Астафичева, founder Asta.Academy.

А за профессиональную помощь в обработке данных спасибо Виталию Луженцову.

Набор функций Project Manager (PM) меняется от компании к компании — каждый определяет, что актуально.

Но главная цель всегда одна - своевременный релиз продукта или отдельных его фич.

Обычно PM работает по таким направлениям:

Проектирование функционала продукта. Общение с командой разработки. Определение что и как необходимо реализовать.
Планирование. Понимание состава команды - сколько и каких сотрудников нужно для разработки. В какие этапы и что будет реализовано. У кого какая роль в проекте.
Контроль. Постоянно мониторить дедлайны. Проведение митингов - ежедневных, еженедельных.
Тушение пожаров или решение ежедневно-возникающих проблем.
Общение со всеми стейкхолдерами: заказчиком, командой, если есть - с подрядчиками.

Запустили Indigo Tech Recruiters School!

Учим закрывать вакансии оперативнее и качественнее. Спикеры курса: Ирина Шамаева, Стаська Падалка, а также эксперты из Garmmarly, DataArt, Медиа-Группы Украина и, конечно, Indigo Tech Recruiters.

Смотреть программу

Опытный PM:

Не принимает решения за разработчиков и учитывает их оценку времени при планировании проекта.
Управляет процессом, а не процесс управляет им.
Всегда продумывает, просчитывает и управляет рисками.
Вникает глубоко в продукт, понимая его логику, а не просто управляет разработкой отдельных частей.
Упрощает все то, что можно упростить.
Контролирует бюджет.
Понимает и Заказчика и Команду и не занимает чью-то одну сторону.
Заботиться и о результате и о людях.

И опытным и не очень опытным PM рекомендуем почитать:

PMBOK Guide
Джефф Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”
Кокс Джеф, Голдратт Элияху М. “Цель” и “Цель - 2”
Скотт Беркун “Сделано. Проектный менеджмент на практике”
Том Демарко “Deadline. Роман об управлении проектами”
Ицхак Адизес “Стили менеджмента — эффективные и неэффективные”
Гэвин Кеннеди “Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах”

А теперь, давайте же посмотрим на уровень зарплат Project Manager.

В основе этого материала — данные, полученные от 28 Project Managers, работающих в IT-компаниях на территории Украины.

Рис. 1. Страна основания компании.

Рис. 2. Количество сотрудников в компании.

Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний.

Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях

Доход Project Managers (28 респондентов) в IT может составлять от $1000 до $5800. Медиана $2200.

Рис.5. Общая вилка вознаграждения

Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4-х одинаковых ответов, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений.

Так, например, только 4 опрошенных работают в аутстаффинговых компаниях — этих данных недостаточно для объективных выводов по вилке оплаты.

Большинство респондентов работают в продуктовых компаниях и получают на медиане $2000, $4000 — максимум.

В то время, как в аутсорсинговой компании медиана оплаты $3000, а максимум - $6360. 8 человек работают в компании, где есть и аутсорсинг, и разработка продукта.

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании.

PM с опытом работы в IT свыше 10 лет могут рассчитывать в среднем на оплату в размере $4267. В то время как коллеги с опытом работы в IT от 5 до 6 лет зарабатывают в среднем $2100.

Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере.

Видна тенденция роста уровня оплаты в связи с размером компании (по количеству сотрудников). Больше всего зарабатывают PM менеджеры в компаниях, в которых работают более 800 сотрудников - $4300 на медиане.

Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана).

Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка).

Уровень оплаты Project Managers зависит также от возраста компании, в которой они работают. Так в компании возрастом более 20 лет, PM может зарабатывать 4600$. Если бизнес более молодой - 3-5 лет, то и оплата PM значительно меньше - $1886.

Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании.

Уровень оплаты выше у PM старше 31 года — их заработная плата на медиане $3500, против $2150 коллег, младших по возрасту.

Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM.

Большинство PM, которые довольны своей работой зарабатывают в среднем $3617. Не удовлетворены же работой респонденты с оплатой $1980.

Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты (среднее)

Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты (общая вилка)

Факторы мотивации и демотивации Project Manager.

Кроме уровня заработных плат, нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы.

Для сотрудников на данных должностях приоритетными факторами мотивации является профессиональное развитие и уровень заработной платы (71,43%). Вторым по важности — свобода в принятии решений (57,14%).

Рис.14. Факторы мотивации Project Managers.

Демотивируют, прежде всего, недостаточный уровень оплаты (50%), отсутствие баланса работа/жизнь (42,86%), и на третьем месте - недостаток профессионального развития и некомпетентный и неэффективный менеджмент компании (35.71%),

Рис.15. Факторы демотивации Project Managers.

У 46,43% PM нет KPI, 35,71% имеют индивидуальные KPI.

Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус.

У 46,43% PM не получают бонус. 25% получают годовой бонус, 17,86% - квартальный.

Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус.

Как физические лица-предприниматели оформлены 67,86% опрошенных, что привычно для IT. Но есть и 21,43% сотрудников, которые оформлены по трудовой книжке.

Рис.18. Форма оформления сотрудничества.

И у 71,43% опрошенных оплата привязана к курсу $.

Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения.

Будем рады, если эта информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.

Автор: Екатерина Осадчук, СЕО INDIGO Tech Recruiters