Огляд зарплат Project Managers в українських IT компаніях

СЕО Катерина Осадчук та команда INDIGO Tech Recruiters провели огляд заробітних плат для Product Roles в IT. У минулому огляді ми показали зарплати Product Managers і Product Owners. У цьому поговоримо про Project Managers.

СЕО INDIGO Tech Recruiters Катерина Осадчук

Дякую за допомогу у зборі даних Павлу Педенко, co-founder Growth Marketing Stage та ConfidenceConf, Сергію Алексєєву, founder Lampovoe IT, та Рею Астафічову, founder Asta.Academy.

А за професійну допомогу в обробці даних дякую Виталию Луженцову.

Набір функцій Project Manager (PM) змінюється від компанії до компанії — кожен визначає, що є актуальним.

Але головна мета завжди одна - своєчасний реліз продукту або окремих його фіч.

Зазвичай PM працює за такими напрямками:

Проєктування функціонала продукту. Спілкування з командою розробки. Визначення, що і як необхідно реалізувати.
Планування. Розуміння складу команди – скільки та яких співробітників потрібно для розробки. У які етапи та що буде реалізовано. Хто має роль у проєкті.
Контроль. Постійно моніторити дедлайн. Проведення мітингів – щоденних, щотижневих.
Гасіння пожеж або розв'язання проблем, що щодня виникають.
Спілкування з усіма стейкхолдерами: замовником, командою, якщо є - з підрядниками.

Запустили Indigo Tech Recruiters School!

Вчимо закривати вакансії оперативніше та якісніше. Спікери курсу: Ірина Шамаєва, Стаська Падалка, а також експерти з Garmmarly, DataArt, Медіа-Групи України та, звичайно, Indigo Tech Recruiters.

Дивитись програму

Досвідчений PM:

Не приймає рішення за розробників та враховує їх оцінку часу під час планування проєкту.
Керує процесом, а не процес керує ним.
Завжди продумує, прораховує та керує ризиками.
Вникає глибоко у продукт, розуміючи його логіку, а не просто керує розробкою окремих частин.
Спрощує все, що можна спростити.
Контролює бюджет.
Розуміє і Замовника, і Команду і не займає чиїсь однієї сторони.
Дбає й про результат і про людей.

І досвідченим і не дуже досвідченим PM рекомендуємо почитати:

PMBOK Guide
Джефф Сазерленд “Scrum. Революційний метод керування проєктами”
Кокс Джеф, Голдратт Еліяху М. “Мета” та “Мета - 2”
Скотт Беркун “Зроблено. Проєктний менеджмент на практиці”
Том Демарко “Deadline. Роман про керування проєктами”
Іцхак Адізес “Стилі менеджменту - ефективні та неефективні”
Гевін Кеннеді “Домовитися можна про все. Як досягати максимуму у будь-яких переговорах”

А тепер, подивімось на рівень зарплат Project Manager.

В основі цього матеріалу є дані, отримані від 28 Project Managers, що працюють в IT-компаніях на території України.

Мал. 1. Країна заснування підприємства.

Мал. 2. Кількість співробітників у компанії.

Мал.3. Відсоток учасників з аутсорсингових, аутстафінгових та продуктових компаній.

Мал.4. Відсоток учасників, що працюють у B2B, B2C та ін.

Дохід Project Managers (28 респондентів) в IT може становити від $1000 до $5800. Медіана $2200.

Мал.5. Загальна вилка винагороди

Хочу звернути увагу на те, що пункти, за якими ми отримали менш ніж 4 однакові відповіді, були виключені, оскільки не можуть бути достатньо валідні для прийняття рішень.

Так, наприклад, лише 4 опитаних працюють в аутстафінгових компаніях — цих даних недостатньо для об'єктивних висновків щодо вилки оплати.

Більшість респондентів працюють у продуктових компаніях і одержують на медіані $2000, $4000 — максимум.

Тоді як в аутсорсинговій компанії медіана оплати $3000, а максимум - $6360. 8 осіб працюють у компанії, де є й аутсорсинг, та розробка продукту.

Мал.6. Взаємозв'язок винагороди та типу компанії.

PM з досвідом роботи в IT понад 10 років можуть розраховувати в середньому на оплату $4267. У той час як колеги з досвідом роботи в ІТ від 5 до 6 років заробляють у середньому $2100.

Мал. 7. Взаємозв'язок середньої винагороди та кількості років роботи в IT сфері.

Бачимо тенденцію зростання рівня оплати у зв'язку з розміром компанії (за кількістю співробітників). Найбільше заробляють PM менеджери у компаніях, у яких працюють понад 800 співробітників – $4300 на медіані.

Мал. 8. Рівень оплати PM у зв'язку з кількістю співробітників компанії (медіана).

Мал. 9. Рівень оплати PM у зв'язку з кількістю співробітників компанії (загальна вилка).

Рівень оплати Project Managers залежить також від віку компанії, у якій вони працюють. Так у компанії віком понад 20 років, PM може заробляти 4600 $. Якщо бізнес молодший - 3-5 років, то й оплата PM значно менша - $1886.

Мал. 10. Взаємозв'язок винагороди та віку підприємства.

Рівень оплати вищий у PM віком від 31 року — їхня заробітна плата на медіані $3500, проти $2150 колег, молодших за віком.

Мал. 11. Взаємозв'язок винагороди віком PM.

Більшість PM, які задоволені своєю роботою, заробляють у середньому $3617. Не задоволені роботою респонденти з оплатою $1980.

Мал. 12. Задоволеність роботою PM у зв'язку з рівнем оплати (середнє)

Мал. 13. Задоволеність роботою PM у зв'язку з рівнем оплати (загальна вилка)

Фактори мотивації та демотивації Project Manager.

Крім рівня заробітних плат нам цікаво було дізнатися фактори мотивації, демотивації та деякі умови роботи.

Для співробітників на цих посадах пріоритетними факторами мотивації є професійний розвиток та рівень заробітної плати (71,43%). Другим за важливістю є свобода у прийнятті рішень (57,14%).

Мал.14. Чинники мотивації Project Managers.

Демотивують, перш за все, недостатній рівень оплати (50%), відсутність балансу робота/життя (42,86%), і на третьому місці – недолік професійного розвитку та некомпетентний та неефективний менеджмент компанії (35.71%),