СЕО Катерина Осадчук та команда INDIGO Tech Recruiters провели огляд заробітних плат для Product Roles в IT. У минулому огляді ми показали зарплати Product Managers і Product Owners. У цьому поговоримо про Project Managers.
![СЕО INDIGO Tech Recruiters Катерина Осадчук](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//ceo-indigo-tech-recruiters-2_1.jpg)
Дякую за допомогу у зборі даних Павлу Педенко, co-founder Growth Marketing Stage та ConfidenceConf, Сергію Алексєєву, founder Lampovoe IT, та Рею Астафічову, founder Asta.Academy.
А за професійну допомогу в обробці даних дякую Виталию Луженцову.
Набір функцій Project Manager (PM) змінюється від компанії до компанії — кожен визначає, що є актуальним.
Але головна мета завжди одна - своєчасний реліз продукту або окремих його фіч.
Зазвичай PM працює за такими напрямками:
- Проєктування функціонала продукту. Спілкування з командою розробки. Визначення, що і як необхідно реалізувати.
- Планування. Розуміння складу команди – скільки та яких співробітників потрібно для розробки. У які етапи та що буде реалізовано. Хто має роль у проєкті.
- Контроль. Постійно моніторити дедлайн. Проведення мітингів – щоденних, щотижневих.
- Гасіння пожеж або розв'язання проблем, що щодня виникають.
- Спілкування з усіма стейкхолдерами: замовником, командою, якщо є - з підрядниками.
Вчимо закривати вакансії оперативніше та якісніше. Спікери курсу: Ірина Шамаєва, Стаська Падалка, а також експерти з Garmmarly, DataArt, Медіа-Групи України та, звичайно, Indigo Tech Recruiters.
Дивитись програмуДосвідчений PM:
- Не приймає рішення за розробників та враховує їх оцінку часу під час планування проєкту.
- Керує процесом, а не процес керує ним.
- Завжди продумує, прораховує та керує ризиками.
- Вникає глибоко у продукт, розуміючи його логіку, а не просто керує розробкою окремих частин.
- Спрощує все, що можна спростити.
- Контролює бюджет.
- Розуміє і Замовника, і Команду і не займає чиїсь однієї сторони.
- Дбає й про результат і про людей.
І досвідченим і не дуже досвідченим PM рекомендуємо почитати:
- PMBOK Guide
- Джефф Сазерленд “Scrum. Революційний метод керування проєктами”
- Кокс Джеф, Голдратт Еліяху М. “Мета” та “Мета - 2”
- Скотт Беркун “Зроблено. Проєктний менеджмент на практиці”
- Том Демарко “Deadline. Роман про керування проєктами”
- Іцхак Адізес “Стилі менеджменту - ефективні та неефективні”
- Гевін Кеннеді “Домовитися можна про все. Як досягати максимуму у будь-яких переговорах”
А тепер, подивімось на рівень зарплат Project Manager.
В основі цього матеріалу є дані, отримані від 28 Project Managers, що працюють в IT-компаніях на території України.
![Мал. 1. Країна заснування підприємства.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//11.jpg)
![Мал. 2. Кількість співробітників у компанії.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//12.jpg)
![Мал.3. Відсоток учасників з аутсорсингових, аутстафінгових та продуктових компаній.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//13.jpg)
![Мал.4. Відсоток учасників, що працюють у B2B, B2C та ін.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//14.jpg)
Дохід Project Managers (28 респондентів) в IT може становити від $1000 до $5800. Медіана $2200.
![Мал.5. Загальна вилка винагороди](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//15.jpg)
Хочу звернути увагу на те, що пункти, за якими ми отримали менш ніж 4 однакові відповіді, були виключені, оскільки не можуть бути достатньо валідні для прийняття рішень.
Так, наприклад, лише 4 опитаних працюють в аутстафінгових компаніях — цих даних недостатньо для об'єктивних висновків щодо вилки оплати.
Більшість респондентів працюють у продуктових компаніях і одержують на медіані $2000, $4000 — максимум.
Тоді як в аутсорсинговій компанії медіана оплати $3000, а максимум - $6360. 8 осіб працюють у компанії, де є й аутсорсинг, та розробка продукту.
![Мал.6. Взаємозв'язок винагороди та типу компанії.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//16.jpg)
PM з досвідом роботи в IT понад 10 років можуть розраховувати в середньому на оплату $4267. У той час як колеги з досвідом роботи в ІТ від 5 до 6 років заробляють у середньому $2100.
![Мал. 7. Взаємозв'язок середньої винагороди та кількості років роботи в IT сфері.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//17.jpg)
Бачимо тенденцію зростання рівня оплати у зв'язку з розміром компанії (за кількістю співробітників). Найбільше заробляють PM менеджери у компаніях, у яких працюють понад 800 співробітників – $4300 на медіані.
![Мал. 8. Рівень оплати PM у зв'язку з кількістю співробітників компанії (медіана).](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//18.jpg)
![Мал. 9. Рівень оплати PM у зв'язку з кількістю співробітників компанії (загальна вилка).](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//19.jpg)
Рівень оплати Project Managers залежить також від віку компанії, у якій вони працюють. Так у компанії віком понад 20 років, PM може заробляти 4600 $. Якщо бізнес молодший - 3-5 років, то й оплата PM значно менша - $1886.
![Мал. 10. Взаємозв'язок винагороди та віку підприємства.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//20.jpg)
Рівень оплати вищий у PM віком від 31 року — їхня заробітна плата на медіані $3500, проти $2150 колег, молодших за віком.
![Мал. 11. Взаємозв'язок винагороди віком PM.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//21.jpg)
Більшість PM, які задоволені своєю роботою, заробляють у середньому $3617. Не задоволені роботою респонденти з оплатою $1980.
![Мал. 12. Задоволеність роботою PM у зв'язку з рівнем оплати (середнє)](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//22.jpg)
![Мал. 13. Задоволеність роботою PM у зв'язку з рівнем оплати (загальна вилка)](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//23.jpg)
Фактори мотивації та демотивації Project Manager.
Крім рівня заробітних плат нам цікаво було дізнатися фактори мотивації, демотивації та деякі умови роботи.
Для співробітників на цих посадах пріоритетними факторами мотивації є професійний розвиток та рівень заробітної плати (71,43%). Другим за важливістю є свобода у прийнятті рішень (57,14%).
![Мал.14. Чинники мотивації Project Managers.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//24.jpg)
Демотивують, перш за все, недостатній рівень оплати (50%), відсутність балансу робота/життя (42,86%), і на третьому місці – недолік професійного розвитку та некомпетентний та неефективний менеджмент компанії (35.71%),
![Мал.15. Чинники демотивації Project Managers.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//25.jpg)
У 46,43% PM немає KPI, 35,71% мають індивідуальні KPI.
![Мал.16. KPI за які виплачують бонус.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//26.jpg)
46,43% PM не отримують бонус. 25% отримують річний бонус, 17,86% – квартальний.
![Мал.17. Періодичність, з якою виплачують бонус.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//27.jpg)
Як фізичні особи-підприємці оформлені 67,86% опитаних, що є звичним для IT. Але є і 21,43% працівників, які оформлені за трудовою книжкою.
![Мал.18. Форма оформлення співробітництва.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//28.jpg)
Також у 71,43% опитаних оплата прив'язана до курсу долара.
![Мал.19. Валюта, до якої прив'язано виплату винагороди.](https://indigo.co.ua/storage/content/articles//29.jpg)
Будемо раді, якщо ця інформація виявиться корисною для прийняття правильних бізнес-рішень.
Автор: Катерина Осадчук, СЕО INDIGO Tech Recruiters