6 способов сделать свою компанию максимально приятным местом для работы

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT. Более популярные причины - только “интерес к технологиям” и “высокие зарплаты”

Бизнес Команда HR IT Стратегия Менеджмент Тренды HRD Социальная ответственность Культура

1. Предоставить возможность расти 

По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT. Более популярные причины - только “интерес к технологиям” и “высокие зарплаты”

Курсы английского с нейтив спикером стали привычным бенефитом. А вот полная или частичная компенсация билетов на конференции, воркшопы и т.п. есть не везде. К тому же, не во всех компаниях выделяют время на образование.

Многие компании проводят внутренние митапы, на которых разработчики делятся знаниями и опытом.

Можно поощрять сотрудников присоединяться к мировым сообществам, таким как .NET Foundation для .net developer-ов.

2. Обеспечить адекватный менеджмент

Есть мнение, что уходят от менеджеров, не из компаний. Украинские разработчики, по данным опросов, часто жалуются на непрофессиональный менеджмент.

Недостаточно выбрать опытного технического специалиста и назначить его/ её менеджером. Как минимум, нужно убедиться, что и с софт-скиллами всё хорошо. Оптимально - поддержать человека и помочь освоится в новой роли. Например, тренингами по управлению конфликтами, тайм-менеджменту, принятию решений.

Хорошая практика - собирать фидбек сотрудников и использовать для того, чтобы помогать менеджерам расти.

Так Google в рамках Project Oxygen проанализировали, что нужно командам от лидов, и организовали систему тренингов для этого.

3. Разрешить работать в свободном графике или удалённо

Ещё айтишники любят свободу - свободный график и возможность не ездить в офис. 

Удалённая работа становится всё актуальнее. Согласно данным Global Workplace Analytics, 52% опрошенных работают удалённо хотя бы раз в неделю, а 18% - постоянно. Данные касаются не только айтишников.

Конечно, возможность работать удалённо зависит от специальности, скажем, для .net программиста это легче, чем для системного администратора или механика.

4. Купить оптимальные инструменты

Не стоит экономить на необходимом программном обеспечении. 

Особенно в маленьких компаниях, где есть соблазн использовать пиратские версии или пытаться работать на урезанных бесплатных версиях.

В больших компаниях свои проблемы - тенденция навязывать системы и решения предложенные “свыше”. 

Есть и компании, в которых сотрудники жалуются на слабое “железо” в целом. Это крайности, но в целом - разработчики оценят возможность использовать оборудование выбранной ими, а не навязанной комплектации.

5. Создать правильную культуру компании, организовать процессы

Гибкость, минимум бюрократии и ограничений - один из решающих факторов для того, чтобы покинуть большую компанию и перейти в стартап, например.

Ясные и осмысленные нормы, ценности и модели поведения, налаженные процессы позволяют работать максимально эффективно. Самый яркий пример - Netflix с их культурой свободы и ответственности.

Крупным компаниям сложно работать над этим аспектом, но стратегия и правильный HR-брендинг позволит добиться успеха. Microsoft, Dell, Salesforce и другие компании делятся своим опытом развития и поддержания инновационной корпоративной культуры.

6. Поддерживать социальные инициативы

Всё больше IT-специалистов задумываются о социальной ответственности. О вкладе в то, чтобы сделать мир лучше. Их порадует, если компания организует для них такую возможность - тем более, не придётся тратить драгоценное время. В то же время, участие в такие проектах должно быть без пропаганды и давления.

В Украине особенно распространены экологические инициативы и благотворительность.

Indigo Киев писали о вкладе украинских IT-компаний в защиту окружающей среды.

И на сладкое - чек-лист традиционных “плюшек”, к которым так привыкли айтишники.

Работать над перечисленными выше пунктами может быть дорого и сложно. Гораздо сложнее, чем организовать шикарный корпоратив, закупить подарки на День Программиста и устраивать пивную вечеринку раз в месяц.

А вы как делаете свою компанию привлекательной для сотрудников? За что вас любят?

Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
1648 Просмотров
Категория HR
26.02.2020

Похожие статьи

Как создать успешный HR-бренд. Опыт General Electric, Netflix, Google
Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? ...
Обзор уровня заработных плат для C-level на рынке украинского IT по результатам 2019 года
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат ...
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в...
На ремоуте до конца 2020: как «тимбилдиться» онлайн
СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук...
«Высокий потенциал у финтех-решений, которые «откусывают» функции классических банков»: интервью с сооснователем YayPay Евгением Выборовым
Финтех — привлекательный рынок для стартапов, учитывая темпы трансформации сферы финансов. ...
«In diversity we trust»: интервью с Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно. Привлекать их быстро — задачка из ...
Обзор зарплат СТО в украинском IT
СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук...