Project Management

Project Manager  —  специалист, который занимается управлением проектом в целом: коммуницирует с заказчиком, расставляет приоритеты, планирует выполнение задач, контролирует, организует решение проблем. В случае, если разрабатывается продукт, проджект менеджер отвечает именно за каждый отдельный проект в рамках общей стратегии. Стратегия при этом находится в зоне ответственности другого специалиста, Product Manager’а.

Заказать консультацию >

Главная цель менеджера проекта — обеспечить выполнение идеи заказчика в обещанный срок, оставаясь в рамках бюджета.


Обязанности Project Management

  • Переговоры с клиентами, сбор требований;
  • Участие в подборе и утверждении команды для проекта;
  • Анализ рисков;
  • Планирование проекта (создание roadmap);
  • Определение приоритетности задач, деление их на блоки и назначение; исполнителей; отслеживание статуса задач;
  • Согласование сроков и контроль за их соблюдением ;
  • Ведение проектной документации (договоры, техническое задание, план проекта, отчеты и т.д.);
  • Координация действий членов команды, распределение нагрузки; 
  • Мотивация команды, управление конфликтами в случае необходимости;
  • Презентация заказчику результатов на всех стадия проекта, обсуждение и утверждение прототипов, демо-версий и т.п.;



Мененджер проектов: основные скиллы

  • Навыки эффективного управления, знание теории управления;
  • Знание методов управления разработкой  —  Scrum, Kanban, Waterfall и других; 
  • Управление рисками;
  • Управление бюджетом;
  • Знание программного обеспечения для управления проектами (GanttPRO, Asana, Active Collab, Trello, Hygger, Monday, иногда Jira); 
  • Понимание жизненного цикла разработки веб- и мобильного приложения.


Для PM очень важны софт-скиллы:

  • Коммуникативность;
  • Многозадачность;
  • Тайм-менеджмент;
  • Лидерские качества;
  • Умение слушать команду;
  • Критическое мышление;
  • Навыки решения проблем;
  • Устойчивость к психологическим нагрузкам.


Эти качества непросто проверить на собеседовании, поэтому обычно требуется опыт работы на позиции, где они проявляются. Для проджект менеджера в IT важно хотя бы базовое понимание IT-инфраструктуры и архитектуры, знание терминологии.



Вопросы о рекрутинге специалистов Project Management

INDIGO Tech Recruiters собрали самые распространенные вопросы о сфере Project Management и подготовили ответы на них. Нужно больше информации? Мы с радостью предоставим ее вам.

1. Стоит ли нанимать менеджера проектов без технических навыков?

В большинстве случаев PM’ы без технических навыков справляются со своими задачами. Но важно, чтобы они все-таки могли со временем разобраться в технической терминологии, IT-инфраструктуре и архитектуре. Человек, далекий от цифрового мира, не сможет эффективно взаимодействовать с техническими специалистами, каким бы коммуникативным он не был. У менеджера проектов без технических навыков могут быть сложности с созданием ТЗ и планированием проектов (планирование зависит от архитектуры приложения). Но если команда подобрана правильно, с этим помогут справиться разработчики.
Можно. В небольших продуктовых компаниях задачи PM часто ложатся на плечи Product manager’а, круг обязанностей которого шире и охватывают управление не отдельным проектом, а всем жизненным циклом продукта. В стартапах проджект менеджером часто работает сам создатель стартапа, в небольших компаниях — один из основателей. Но на это уходит много времени и энергии. Кроме того, при отсутствии опыта и необходимых знаний функции PM выполняются неэффективно, что негативно отражается на ходе проекта в целом.
Project Manager — управляющий на конкретном проекте с определёнными временными и бюджетными рамками. Product Manager отвечает за разработку товара или сервиса в течение всего его жизненного цикла. Работа над продуктом состоит из множества проектов. Обязанности продакт и проджект менеджеров разные, хотя в некоторых моментах пересекаются (например, распределение задач, коммуникация внутри команды и с заказчиками) — но и тогда они касаются вопросов разного масштаба. Отличаются и ключевые KPI. У менеджера проектов успех определяется соблюдением сроков и бюджета, а у менеджера продукта — связанными с пользователями метриками (привлечение, удержание, доход).
Теоретически, в Scrum все в команде равны и PM не нужен. Автор методики Кен Швабер исключил эту должность из состава команды умышленно. Но на практике обычно комбинируются методики Agile и Waterfall. Поэтому в реальной жизни проджект-менеджер обычно нужен, он берет на себя такие задачи, как управление рисками, составление документации и коммуникацию с клиентом.