Главная цель менеджера проекта — обеспечить выполнение идеи заказчика в обещанный срок, оставаясь в рамках бюджета.
Обязанности Project Management
- Переговоры с клиентами, сбор требований;
- Участие в подборе и утверждении команды для проекта;
- Анализ рисков;
- Планирование проекта (создание roadmap);
- Определение приоритетности задач, деление их на блоки и назначение; исполнителей; отслеживание статуса задач;
- Согласование сроков и контроль за их соблюдением ;
- Ведение проектной документации (договоры, техническое задание, план проекта, отчеты и т.д.);
- Координация действий членов команды, распределение нагрузки;
- Мотивация команды, управление конфликтами в случае необходимости;
- Презентация заказчику результатов на всех стадия проекта, обсуждение и утверждение прототипов, демо-версий и т.п.;
Мененджер проектов: основные скиллы
- Навыки эффективного управления, знание теории управления;
- Знание методов управления разработкой — Scrum, Kanban, Waterfall и других;
- Управление рисками;
- Управление бюджетом;
- Знание программного обеспечения для управления проектами (GanttPRO, Asana, Active Collab, Trello, Hygger, Monday, иногда Jira);
- Понимание жизненного цикла разработки веб- и мобильного приложения.
Для PM очень важны софт-скиллы:
- Коммуникативность;
- Многозадачность;
- Тайм-менеджмент;
- Лидерские качества;
- Умение слушать команду;
- Критическое мышление;
- Навыки решения проблем;
- Устойчивость к психологическим нагрузкам.
Эти качества непросто проверить на собеседовании, поэтому обычно требуется опыт работы на позиции, где они проявляются. Для проджект менеджера в IT важно хотя бы базовое понимание IT-инфраструктуры и архитектуры, знание терминологии.