Витаминки для роста: 8 навыков, необходимых для перехода из программистов в менеджмент

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Развитие карьеры становится все более вариативным: можно хоть всю жизнь быть счастливым на позиции frontend разработчика или развиваться горизонтально

Развитие
Витаминки для роста: 8 навыков, необходимых для перехода из программистов в менеджмент

Развитие карьеры становится все более вариативным: можно хоть всю жизнь быть счастливым на позиции frontend разработчика или развиваться горизонтально. И при этом не прослыть неудачником (-цей), в отличие от сына (дочки) маминой подруги, которые давно начальники, сидят в высоких кожаных креслах и «нарезают» задачи подчиненным. И тем не менее, те, кто выбирают развиваться вертикально, должны пройти некий путь, поскольку скилл-сеты специалиста и менеджера отличаются существенно. Итак, какие знания и навыки нужно освоить программисту, какие компетенции развивать, чтобы стать эффективным менеджером? Команда IT recruitment agency Indigo задалась этим вопросом, и предлагает свой, далеко не исчерпывающий, перечень.

Управление проектами

Зачастую работа IT-компаний строится именно на проектной деятельности, поэтому освоить азы Project Management стоит в первую очередь: методологии управления проектами, особенности реализации различных этапов проекта, «жизненный цикл» проектной команды, управление рисками, контроль, подведение итогов, работа над ошибками на будущее

Проведение встреч

Неэффективные встречи — это бермудский треугольник, в котором исчезает драгоценное время целых команд. На какие только ухищрения не идут руководители, чтобы сделать встречи продуктивными: от блиц-медитаций, чтобы максимально сконцентрироваться на сути митинга, до проведения встреч стоя, чтобы не было соблазна вздремнуть в уютном кресле под монотонное вещание коллег. Для начала важно хотя бы приучиться задавать перед организацией встречи правильные вопросы — зачем она проводится, кого реально необходимо вовлечь, как зафиксировать и использовать результаты обсуждения.

Тайм-менеджмент

Сложно найти профессию, в которой способность управлять своим временем неважна. Даже знаменитое «Пунктуальный креативщик не внушает доверия» из «99 франков» теряет смысл, когда креативщик срывает сроки и выбрасывает в трубу время с деньгами. Что уж говорить о дедлайнах в суровом мире технологий. В отличие от специалиста, который, не умея управлять собой, портит свой участок работы, менеджер, который не дружит с планированием, сбивает с пути истинного всю команду.

Постановка целей

Как в диалоге Алисы и Чеширского Кота: если не знаешь, куда хочешь попасть, все равно куда идти. Девочка из Страны чудес может себе позволить не уметь «смартовать» цели. А вот, скажем, web developer с амбициями менеджера такой роскоши не имеет. Руководитель, который не способен устанавливать цели, помогать команде проникнуться их важностью, может достичь успеха разве что случайно или за счет высокой мотивации команды. Но и это не точно.

Контроль

Подход к наполнению этой функции меняется кардинально — ставка все чаще делается на ответственность и осознанность единиц в команде. Но полностью отказаться от функции вряд ли получится, особенно в командах, которые нельзя назвать зрелыми. Так что как минимум установить контрольные точки и провести разбор полетов (в хорошем смысле) по итогам зачастую полезно.

Обратная связь

Понятие намного более широкое, чем беседа с подчиненным раз в год, а точнее — вываливание претензий к ошибкам, о которых все успели забыть. В эффективных командах обратная связь вплетена в ежедневную практику, становится столь же естественной, как дыхание. Конечно, это сработает, если уметь предоставлять обратную связь — как минимум не переходить на личности, подслащать деготь критики медом похвалы, направлять свои слова на работу с будущим.

Взгляд свысока

Это то, с чем специалисты, ставшие менеджерами, часто испытывают сложности: вчерашнему android разработчику, который вдруг возглавляет проект, может быть непросто расширить горизонты, выйти за рамки узкой специальности, развивать т. н. «геликоптер вью». Смотреть на работу команды комплексно — словно свысока, и осваивать дополнительные необходимые знания — например, касательно административных нюансов или финансовой части.

Эмоциональный интеллект

Еще один аспект, на ценности которого настаивает большинство выдающихся лидеров. Эмоциональное состояние сотрудников напрямую влияет на результаты их работы. А если менеджер разделяет собственные эмоции только на «вроде нормально» и «все пропало», вряд ли он сможет рассмотреть неизбывную тоску в глазах команды и хотя бы попытаться помочь, прежде чем люди выгорели и ушли. К тому же, менеджеру, как хорошему капитану, важно уметь сохранять спокойствие, когда начинается шторм.


В нагрузку к свободе, как водится, вручается и ответственность. И те, кто готов ее принять, обычно достигают успеха в роли управленцев. Хотя в лидерстве, пожалуй, как в счастье: к нему нет четкого пути. Это и есть путь — с чередой ошибок, побед и выборов. А какие знания и навыки помогли вам стать эффективными менеджерами? Поделитесь опытом в комментариях.


автор: Екатерина Маевская

Теги
Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
2773 Просмотров
16.08.2018
Похожие статьи
«Твоя личность сливается с твоим стартапом: если все хорошо – и тебя драйвит, если плохо – ты тоже “падаешь”»: интервью с Александром Дятловым, General Manager Ukraine в Very Good Security
Сфера защиты чувствительных данных становится все перспективнее. На каком участке этот «океан» пока голубой? На какие еще ниши обратить внимание стартаперам, чтобы улетет..
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в своем деле. Мы поговорили о ней с главным аналитиком робоэдвайзера HUG'S Арте..
ЗОЖ для офисного планктона: как поощрить заботу о здоровье в коллективе, и не облажаться
В СНГ отношение к проблемам со здоровьем - всегда “внезапно”. Рак, гипертонический криз и позвоночная грыжа наступают как снег для коммунальных служб зимой. Но все эти бо..
«Философия очень проста: не владей, а имей»: Максим Соловьев, основатель sharing economy сервисов Carbar и Apple4Teams
Команда Indigo Tech Recruiters узнала у фаундера – Максима Соловьева, чем выгодны такие решения, как оценить благонадежность потенциального клиента по его социальному кап..
«Не ждать «озарения» свыше, а делать шажки каждый день, собирать свою “инновационную фишку” из небольших, но эффективных составляющих»: Максим Слободянюк, основатель Nika Tech Family
Это интервью мы взяли у Максима до ситуации с пандемией и, кажется, наступает время, когда компании начинают возвращаться к прежнему режиму, а кто-то и расти..
НЕ СМЕШНО. Почему рекрутеры пишут плохие стихи
“В день чудесный, день пригожий постучалась к Вам сюда” (с), чтобы быстренько сказать пару слов о том, как креативит отечественный рекрутер. А креативит он беспощадно, не..
IT-FEST in UKRAINE #it-fest
IT Fest — это 20 докладов в 7 разных направлениях от 14 спикеров уровня senior для 2500 участников. Мероприятие нацелено на начинающих карьеру в IT и тех, кто только заду..
Рекомендательное письмо: структура, правила написания, примеры
Рекомендательное письмо понадобится при трудоустройстве, подаче заявке на стажировку в известную компанию и для рабочей иммиграции. Разбираемся, как написать рекомендател..
Тестировщик программного обеспечения: где учиться?
Мы собрали 10 лучших курсов тестировщиков, которые помогут освоить профессию или повысить квалификацию. В подборке — онлайн-программы, очные курсы в Украине, стажировки в..
Век живи — век учись: что такое коучинг и зачем он нужен IT-специалисту
Lifelong learning и постоянное движение вперед по карьерной лестнице в IT — задача не из легких. Нужно постоянно обучаться новому, отслеживать тренды и апдейты в сфере, к..
"Speak IT, please": 45 IT-терминов для рекрутера
Pull request, бэклог, БД, Smoke-тест — IT-специалисты регулярно используют «странные» слова, понятные только людям внутри сферы. А если только пришли в Tech-рекрутинг или..
Деловая переписка. Что по мессенджерам?
Любые здоровые отношения - это о правильной дистанции и заботе
6 HR Tech проектов в Украине, с которыми стоит познакомиться
В рамках нашего исследования HR tech в Украине команда Indigo пообщалась с основателями и представителями 6 проектов, работающих в этом направлении..
It’s hard to be soft: чему не скоро научатся роботы?
Если hard skills относятся к умению выполнять конкретную работу, то soft skills - то, как ты её выполняешь. Это навыки командной работы, принятия решений, адаптации..
Шеринг: сервисы совместного пользования в Украине
Shared economy — экономическая модель, основанная на совместном пользовании услугами. Она тесно связана с концепциями осознанного потребления и Zero Waste..