Обзор зарплат Project Managers в украинских IT компаниях

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. В прошлом обзоре мы показали зарплаты Product Managers и Product Owners. В этом поговорим о Project Managers.

Профессии Менеджмент Топ-менеджер Бизнес Зарплатный обзор IT

СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. В прошлом обзоре мы показали зарплаты Product Managers и Product Owners. В этом поговорим о Project Managers.  

  СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук    СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук 

Благодарим за помощь в сборе данных Павла Педенко, co-founder Growth Marketing Stage и ConfidenceConf, Сергея Алексеева, founder Lampovoe IT, и Рэя Астафичева, founder Asta.Academy.

А за профессиональную помощь в обработке данных спасибо Виталию Луженцову

Набор функций Project Manager (PM) меняется от компании к компании —  каждый определяет, что актуально.

Но главная цель всегда одна - своевременный релиз продукта или отдельных его фич. 

Обычно PM работает по таким направлениям: 

  1. Проектирование функционала продукта. Общение с командой разработки. Определение что и как необходимо реализовать. 
  2. Планирование. Понимание состава команды - сколько и каких сотрудников нужно для разработки. В какие этапы и что будет реализовано. У кого какая роль в проекте. 
  3. Контроль. Постоянно мониторить дедлайны. Проведение митингов - ежедневных, еженедельных. 
  4. Тушение пожаров или решение ежедневно-возникающих проблем. 
  5. Общение со всеми стейкхолдерами: заказчиком, командой, если есть - с подрядчиками.

Опытный PM: 

  • Не принимает решения за разработчиков и учитывает их оценку времени при планировании проекта. 
  • Управляет процессом, а не процесс управляет им. 
  • Всегда продумывает, просчитывает и управляет рисками. 
  • Вникает глубоко в продукт, понимая его логику, а не просто управляет разработкой отдельных частей. 
  • Упрощает все то, что можно упростить. 
  • Контролирует бюджет. 
  • Понимает и Заказчика и Команду и не занимает чью-то одну сторону. 
  • Заботиться и о результате и о людях. 

И опытным и не очень опытным PM рекомендуем почитать:

  • PMBOK Guide 
  • Джефф Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”
  • Кокс Джеф, Голдратт Элияху М. “Цель” и “Цель - 2”
  • Скотт Беркун “Сделано. Проектный менеджмент на практике”
  • Том Демарко “Deadline. Роман об управлении проектами”
  • Ицхак Адизес “Стили менеджмента — эффективные и неэффективные”
  • Гэвин Кеннеди “Договориться можно обо всем. Как добиваться максимума в любых переговорах”

А теперь, давайте же посмотрим на уровень зарплат Project Manager. 

В основе этого материала — данные, полученные от 28 Project Managers, работающих в IT-компаниях на территории Украины.

Рис. 1. Страна основания компании. 

Рис. 1. Страна основания компании. 

Рис. 2. Количество сотрудников в компании. 

Рис. 2. Количество сотрудников в компании. 

Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 

Рис.3. Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 

Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях 

Рис.4. Процент участников, работающих в B2B, B2C и др. типа компаниях 

Доход Project Managers (28 респондентов) в IT может составлять от $1000 до $5800. Медиана $2200. 

Рис.5. Общая вилка вознаграждения 

Рис.5. Общая вилка вознаграждения 

 Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4-х одинаковых ответов, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений. 

Так, например, только 4 опрошенных работают в аутстаффинговых компаниях — этих данных недостаточно для объективных выводов по вилке оплаты. 

Большинство респондентов работают в продуктовых компаниях и получают на медиане $2000, $4000 — максимум. 

В то время, как в аутсорсинговой компании медиана оплаты $3000, а максимум - $6360. 8 человек работают в компании, где есть и аутсорсинг, и разработка продукта. 

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании. 

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании. 

PM с опытом работы в IT свыше 10 лет могут рассчитывать в среднем на оплату в размере $4267. В то время как коллеги с опытом работы в IT от 5 до 6 лет зарабатывают в среднем $2100. 

Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере. 

Рис. 7. Взаимосвязь среднего вознаграждения и количества лет работы в IT сфере. 

Видна тенденция роста уровня оплаты в связи с размером компании (по количеству сотрудников). Больше всего зарабатывают PM менеджеры в компаниях, в которых работают более 800 сотрудников - $4300 на медиане. 

Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана). 

Рис. 8. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (медиана). 

Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка). 

Рис. 9. Уровень оплаты PM в связи с количеством сотрудников в компании (общая вилка). 

Уровень оплаты Project Managers зависит также от возраста компании, в которой они работают. Так в компании возрастом более 20 лет, PM  может зарабатывать 4600$. Если бизнес более молодой - 3-5 лет, то и оплата PM значительно меньше - $1886. 

Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании. 

Рис. 10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании. 

Уровень оплаты выше у PM старше 31 года — их заработная плата на медиане $3500, против $2150 коллег, младших по возрасту.

Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM. 

Рис. 11. Взаимосвязь вознаграждения от возраста PM. 

Большинство PM, которые довольны своей работой зарабатывают в среднем $3617. Не удовлетворены же работой респонденты с оплатой $1980. 

Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (среднее)

Рис. 12. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (среднее)

Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (общая вилка)

Рис. 13. Удовлетворенность работой PM в связи с уровнем оплаты  (общая вилка)

Факторы мотивации и демотивации Project Manager. 

Кроме уровня заработных плат, нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы. 

Для сотрудников на данных должностях приоритетными факторами мотивации является профессиональное развитие и уровень заработной платы (71,43%). Вторым по важности — свобода в принятии решений (57,14%). 

Рис.14. Факторы мотивации Project Managers.  

Рис.14. Факторы мотивации Project Managers.  

Демотивируют, прежде всего, недостаточный уровень оплаты (50%), отсутствие баланса работа/жизнь (42,86%), и на третьем месте - недостаток профессионального развития и некомпетентный и неэффективный менеджмент компании (35.71%),

Рис.15. Факторы демотивации Project Managers.  

Рис.15. Факторы демотивации Project Managers.  

У 46,43% PM нет KPI, 35,71% имеют индивидуальные KPI. 

Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус. 

Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус. 

У 46,43% PM не получают бонус. 25% получают годовой бонус, 17,86% - квартальный. 

Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус. 

Рис.17. Периодичность, с которой выплачивают бонус. 

Как физические лица-предприниматели оформлены 67,86% опрошенных, что привычно для IT. Но есть и 21,43% сотрудников, которые оформлены по трудовой книжке. 

Рис.18. Форма оформления сотрудничества. 

Рис.18. Форма оформления сотрудничества. 

И у 71,43% опрошенных оплата привязана к курсу $. 

Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. 

Рис.19. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. 

Будем рады, если эта информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений. 

Автор: Екатерина Осадчук, СЕО INDIGO Tech Recruiters

Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
2073 Просмотров
Категория C-level
16.10.2020
Похожие статьи
Как создать успешный HR-бренд. Опыт General Electric, Netflix, Google
Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов?Это особенно актуально в отношении технических специалистов - например, сильный java раз..
6 способов сделать свою компанию максимально приятным местом для работы
По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT..
Обзор уровня заработных плат для C-level на рынке украинского IT по результатам 2019 года
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Делимся результатами. Ошибка найма и потеря ключев..
Добро ли пожаловал: чек-лист для «правильной» адаптации новичков
Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобны..
От продактов и дизайнеров до back-end, QA и девопсов: как Киевстар развивает у себя команды для создания IT продуктов. Интервью с СРО Киевстар Михаилом Нестором
IT и Product направление в Украине развивается и растет постоянно. А в Киевстар решили развивать его внутри..
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в своем деле. Мы поговорили о ней с главным аналитиком робоэдвайзера HUG'S Арте..
Обзор зарплат Product Roles в украинских IT компаниях
СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L..
Как украинский IT-бизнес адаптируется к «карантинному» рынку: результаты опроса
Карантин и экономическая встряска усложнили работу всех отраслей и не обошли стороной IT-рынок..
«Я не жду от рекрутеров, что они будут ходить с застывшей улыбкой 24/7 и татуировкой “люблю людей”»: интервью с HR Director Ajax Systems Дарьей Назаркиной 
Украинская компания Ajax Systems разрабатывает и изготавливает умные беспроводные системы безопасности, которые покупают в 80+ странах. Бизнес масштабируется, команда быс..
«Высокий потенциал у финтех-решений, которые «откусывают» функции классических банков»: интервью с сооснователем YayPay Евгением Выборовым
Финтех — привлекательный рынок для стартапов, учитывая темпы трансформации сферы финансов
"Важно делать хорошо то, что делаешь" - диалог с Артуром Михно, со-основателем Work.ua
Нам в Indigo стало интересно, что происходит с HR-Tech сферой в Украине
«In diversity we trust»: интервью с Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно. Привлекать их быстро — задачка из разряда «найти Святой Грааль до ближайшего четверга». Благо есть продукты и ..
“Мы стараемся сделать рекрутинг предсказуемым” - диалог с WeelWork
WeelWork - это платформа для работы с фриланс-рекрутерами и рекрутинговыми агентствами. Запустилась она в октябре 2019 - буквально месяц назад..
«Наши руководители тратят около 30% своего времени на поиск талантов»: интервью с Максимом Штепой, СЕО SocialTech
По опыту Indigo, один из ключей к качеству рекрутинга — в диалоге сторон. Поэтому мы решили подготовить серию интервью с СЕО компаний, команды которых помогаем усилить I..
ЗОЖ для офисного планктона: как поощрить заботу о здоровье в коллективе, и не облажаться
В СНГ отношение к проблемам со здоровьем - всегда “внезапно”. Рак, гипертонический криз и позвоночная грыжа наступают как снег для коммунальных служб зимой. Но все эти бо..