Напишите нам
Екатерина Осадчук — СEO Indigo Tech Recruiters
Об авторе: Екатерина Осадчук — СEO Indigo Tech Recruiters, экономист, профессиональный психолог, HRDи директор по оргразвитию с более чем 10-летним опытом.
Ранее мы выпустили обзор заработных плат C-Level сотрудников. Теперь углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования.
CTO (Chief Technology Officer) — управленец, который отвечает за стратегию технического развития компании, курирует разработку и оптимизацию продуктов, а также следит за продуктивностью работы и распределением ресурсов в зоне своей ответственности. Поскольку наполнение роли варьируется в зависимости от размера компании и ее типа, показатели вознаграждения тоже могут отличаться в разы.
В основе этого материала - данные, полученные от СТО, работающих в IT компаниях на территории Украины.
Рис. 1. Страна основания компании.
Рис. 2. Количество сотрудников в компании.
Рис. 3 Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний.
Ответственность CTO можно условно разделить на три части:
- технологии (выбор и аудит, управление техническими рисками);
- бизнес (участие в управлении организацией, технический аспект реализации бизнес-целей, коммуникации с другими топами в роли не только управленца, но и эксперта);
- команда (координация работы, участие в рекрутинге, обучении, оценке и пр. ). Чтобы успешно выполнять задачи, CTO важен как опыт в технологиях (большинство СТО выросли из PM’ов, тимлидов, архитекторов), так и развитые навыки управления, коммуникации, планирования и т. д.
Большинство СТО зарабатывают $6000. В целом, вилка от $3860 до $8760.
._1.png)
Рис. 4 Общая вилка вознаграждения
Уровень зарплаты СТО зависит от самых различных факторов. Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4х данных были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений.
Так, например, если только 4 СТО ответили, что их опыт в роли топ-менеджера ограничивается 3мя годами опыта, мы исключали эти цифры, как недостаточно показательные и принимали к сведению только те, где 5 и более ответов. На рисунке эти данные отображены в виде плоской черты (в таблицах они просто не указаны). Так, например, только 4 опрошенных имеют опыт в качестве топ-менеджера от 7 до 8 лет (салатовая черта на картинке) - этих данных недостаточно для объективных выводов.
Рис. 5. Вилка зарплата + бонус в разрезе опыта работы в качестве топ-менеджера.
Цифры показывают, что нет прямой зависимости между опытом работы СТО в качестве топ-менеджера и уровнем зарплаты. СТО и с опытом до года и свыше 4 лет получают около $5000-6000.
Рис. 6. Зависимость вознаграждения от количества лет работы в компании.
Ровно также на уровень оплаты не влияет сколько лет СТО проработал в компании.
А вот с возрастом СТО начинают зарабатывать больше: до 30 лет медиана зарплаты $4100, после 31 года - $6350.
Рис. 7. Зависимость вознаграждения от возраста СТО.
Также и возраст компании влияет зарплату. Наиболее высокий уровень для этой позиции в компаниях, которые более 10 лет на рынке - $8000 на медиане и 13200$ на 90м перцентиле.
Рис. 8. Зависимость вознаграждения от возраста компании.
Рис. 9. Детальные вилки зависимости вознаграждения от возраста компании.
Уровень оплаты растет и с количеством сотрудников в компании и непосредственно подчиненных у СТО.
Рис. 10. Зависимость вознаграждения от количество сотрудников в компании.
Рис. 11. Зависимость вознаграждения от количества подчиненных.
Большинство участников опроса - представители продуктовых компаний. На медиане уровень оплаты различается незначительно - от 5150$ до 6000$.
Рис. 12. Вилка дохода СТО в зависимости от типа компании.
Больше всего зарабатывают СТО в сфере блокчейн - от 8000 до 14000$.
Рис. 13. Вилка дохода СТО в зависимости от сферы работы компании.
Кроме уровня заработных плат нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы.
Для сотрудников на данной должности одинаково важны уровень заработной платы и профессиональное развитие (по 68,75%), свобода в принятии решений и их имплементации (56,25%).
Рис.14. Факторы мотивации СТО.
Демотивируют, прежде всего, недостаточный уровень зарплаты (37,5%), и в одинаковой мере (31,25%) некомпетентный менеджмент и недостаток профессионально развития.
Рис.15. Факторы демотивации СТО.
У 46,88% ответивших совсем нет показателей эффективности, привязанных к бонусу. Большинство KPI связаны с реализацией планов департамента (37,50%) и реализация индивидуальных целей (31,25%).
Рис.16. KPI, за которые выплачивают бонус.
68,75% СТО оформлены как физические лица-предприниматели, 25% по КЗоТ.
Рис.17. Форма оформления сотрудничества.
И у 75% опрошенных оплата привязана к курсу $
Рис.18. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения.
Будем рады, если информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.
P.S. Благодарим Виталия Луженцова за профессиональную помощь в обработке данных.
Автор: Екатерина Осадчук, СЕО INDIGO Tech Recruiters
Подписаться
Успех! 