Сколько зарабатывают СЕО на рынке украинского IT?

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

обзор заработных плат C

Топ-менеджер CEO Зарплатный обзор Тренды IT Профессии

обзор заработных плат C

сотрудников

СЕОЕкатерина Осадчуки командаINDIGO Tech Recruitersпровели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Напомним, что ранее мы выпустили-Level.

А сейчас углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования.

Стать СЕО, а тем более фаундером — знаковое событие. Для многих это выглядит как кульминация карьеры, конечное достижение.

На самом деле — всего лишь начало нового пути. Многие знакомые СЕО или фаундеры признаются — путь сложный, мысли и чувства ежедневно меняются от «куплю квартиру на Манхэттене» до «умру бомжем под мостом». Рынки нестабильны, зато стабильно давление со стороны конкурентов, внутренних и внешних стейкхолдеров, ровно как и тенденция недоверия к руководству. Сейчас мы все на себе чувствуем кризис — CEO обычно чувствуют первыми и берут на себя ответственность за бизнес-показатели перед собственниками, инвесторами, командой, клиентами.

В любой ситуации эта роль — пример лидера, который справляется со стрессами, оперативно реагирует на изменения, принимает непростые решения.

Статика есть регресс — если в стремительном мире СЕО будет топтаться на месте, то очень вероятно придет к неудаче. А неудачи СЕО = неудачи всей компании.

Но может ли СЕО одновременно быть устойчивым, решать сложные бизнес-задачи, стремиться к собственному развитию и росту бизнес-показателей на благо стейкхолдеров, если не доволен условиями своей работы? Сомнительно.

В обзоре заработных плат и факторов мотивации / демотивации хотим поделиться ответами наемных СЕО, а также фаундеров, которые выполняют роль СЕО у себя в компании. 

В основе этого материала — данные, полученные от 22 CEO и фаундеров, работающих в IT компаниях на территории Украины и от 21 наемных СЕО.

Результаты исследования

72,09% компаний основаны в Украине, 13,95% — в странах Европы и около 7% — в США и Канаде.

Страна основания компании

Рис. 1. Страна основания компании.

44,19% опрошенных работают в компаниях размером от 21 до 80 человек, 30,23% в компаниях с менее, чем 20 людьми в команде (в стартапах), 11,63% — от 81 до 200 человек.

Количество сотрудников в компании

Рис.2. Количество сотрудников в компании.

% участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний

Рис.3. % участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний.

Надеемся, что результаты нашего опроса помогут вам оценить конкурентоспособность оплаты труда и риски потери ключевого руководства.

Общая вилка вознаграждения. Здесь и далее под Current Income имеется в виду зарплата + бонусы. Для фаундеров здесь не включены дивиденды и прибыль.

Рис.4. Общая вилка вознаграждения. Здесь и далее под Current Income имеется в виду зарплата + бонусы. Для фаундеров здесь не включены дивиденды и прибыль.

Но не забываем, что при принятии решений об уровне оплаты на такой важной должности, нужно учитывать не просто данные IT рынка, но и исходить из опыта специалиста, размера компании, количества подчиненных и т.д. Что мы и покажем далее.

Хотим обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4х данных, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений.

Так, например, если только 4 СЕО ответили, что работают в MedTech компаниях, мы не учитывали такие данные, как недостаточно показательные, и апеллировали только к тем, где 5 и более ответов.

Уже традиционно наиболее высокие оплаты у СЕО в e-commerce и FinTech.

Зависимость вознаграждения от сферы работы компани

Рис.5. Взаимосвязь вознаграждения и сферы работы компании.

Уровень оплаты в продуктовых компаниях несколько выше, чем в аутсорсинговых.

Зависимость вознаграждения от типа компании

Рис.6. Взаимосвязь вознаграждения и типа компании.

Медиана зарплаты СЕО в продуктовых и аутсорсинговых компаниях

Рис.7. Медиана зарплаты СЕО в продуктовых и аутсорсинговых компаниях.

Больше всего данных получено от СЕО возрастом от 31 до 40 лет. Их вознаграждение на медиане 7000$, в среднем 7419$.

Зависимость вознаграждения от возраста СЕО

Рис.8. Взаимосвязь вознаграждения и возраста СЕО.  

Чем дольше СЕО работает в одной компании, тем выше его вознаграждение.

Зависимость вознаграждения от количества лет работы в компании

Рис.9. Взаимосвязь вознаграждения и количества лет работы в компании.

Возраст самой компании также имеет значение - в компаниях возрастом от 10 до 20 лет СЕО в среднем получают 9245$.

Зависимость вознаграждения от возраста компании

Рис.10. Взаимосвязь вознаграждения и возраста компании.  

Наименьший доход у СЕО, команда которых составляет менее 20 человек — 5000$ на медиане против 7000$ у тех, кто управляет командой размером от 81 до 200 человек.

 

Зависимость вознаграждения от количества сотрудников в компании

Рис.11. Взаимосвязь вознаграждения и количества сотрудников в компании.

Большинство СЕО-участников опроса этого года работают в компаниях с доходом менее 1 млн.$. Средняя зарплата СЕО в таких компаниях 5461$.

В наших данных было 4 участника опроса, работающих в компаниях с доходом свыше 50 млн.$. Их уровень оплаты составляет от 16200 до 25000$. Эти данные не попали в общую вилку, так как статистически:

Тем не менее, делимся информацией о том, что есть и такой доход у СЕО в компаниях с внушительными оборотами.

Зависимость вознаграждения от дохода компании

Рис.12. Взаимосвязь вознаграждения и дохода компании.

Только 5 женщин СЕО приняли участие в опросе.

Уровень вознаграждения в зависимости от пола

Рис.13. Как связаны уровень вознаграждения и пол СЕО.

Данные показывают, что можно быть удовлетворенным заработком в 5000$ и абсолютно неудовлетворенным при 5500$.

Уровень удовлетворенности СЕО в зависимости от вознаграждения

Рис.14. Уровень удовлетворенности СЕО в связи с вознаграждением.

Поэтому нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы, которые влияют на удовлетворенности СЕО.

И знаете что? Уровень зарплаты находится не на первом месте в факторах мотивации и он важен для СЕО наравне с культурой доверия в компании. А вот первые места заняли профессиональное развитие (62,79%) и свобода в принятии решений (53,49%). По опросу прошлого года эти факторы мотивации также были основными.

Факторы мотивации СЕО

Рис.15. Факторы мотивации СЕО.

Демотивирует глав компании, в первую очередь, недостаток баланса «работа- жизнь», некомпетентный и неэффективный менеджмент, отсутствие профессионального развития и свободы в принятии решений.

Факторы демотивации СЕО

Рис.16. Факторы демотивации СЕО.

Зарплата находится на 6 месте по факторам демотивации.

Компенсационный пакет для СЕО IT компаний довольно скромный и выглядит следующим образом.

Распространенные компенсации для СЕО

Рис.17. Распространенные компенсации для СЕО.

На гибкий график никто не скупится (ограничивать топ-менеджмент строгими рабочим графиком было бы достаточно странно).

А 41,86% респондентов имеют возможность работать не только по гибкому графику, но иногда и удаленно.

Формат работы

Рис.18. Формат работы

Учитывая, что мы говорим об IT — в статусе физических лиц-предпринимателей работают 62,79% СЕО.

Форма оформления сотрудничества

 

Рис.19. Форма оформления сотрудничества.  

И 86,05% получают оплату в привязке к курсу $.

 

Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения

Рис.20. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения.

Важно учитывать, что результаты данного анализа основаны на 43 анкетах CEO компаний, половина из которых совмещают роль фаундера и СЕО.

Большинство опрошенных — мужчины возрастом от 31 до 40 лет, работающие в аутсорсинговых и продуктовых компаниях (в равной доле) с доходом менее 1 млн.$ и количеством людей до 80 человек.

Желаем вам правильных бизнес-решений и мотивированных сотрудников!И напомним, что готовы помочь компаниям с поиском CEO и других C-level менеджеров.

P.S. БлагодаримВиталия Луженцоваза профессиональную помощь в обработке данных.

Автор:Екатерина Осадчук, СЕО INDIGO Tech Recruiters

Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
2593 Просмотров
Категория C-level
10.04.2020

Похожие статьи

Как создать успешный HR-бренд. Опыт General Electric, Netflix, Google
Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? ...
Обзор уровня заработных плат для C-level на рынке украинского IT по результатам 2019 года
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат ...
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в...
На ремоуте до конца 2020: как «тимбилдиться» онлайн
СЕО INDIGO Tech Recruiters Екатерина Осадчук...
«Высокий потенциал у финтех-решений, которые «откусывают» функции классических банков»: интервью с сооснователем YayPay Евгением Выборовым
Финтех — привлекательный рынок для стартапов, учитывая темпы трансформации сферы финансов. ...
«In diversity we trust»: интервью с Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно. Привлекать их быстро — задачка из ...