Об авторе:
Екатерина Осадчук — СEO IndigoTechRecruiters, экономист, профессиональный психолог, HRD и директор по оргразвитию с более чем 10-летним опытом.
CTO (Chief Technology Officer) — управленец, который отвечает за стратегию технического развития компании, курирует разработку и оптимизацию продуктов, а также следит за продуктивностью работы и распределением ресурсов в зоне своей ответственности.
Поскольку наполнение роли варьируется в зависимости от размера компании и ее типа, показатели вознаграждения тоже могут отличаться в разы.
сотрудников. C-Level
Теперь углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования.
В основе этого материала — данные, полученные от СТО, работающих в IT компаниях на территории Украины.
Ответственность CTO можно условно разделить на три части:
Большинство СТО зарабатывают $6000. В целом, вилка от $3860 до $8760.
Уровень зарплаты СТО зависит от самых различных факторов.
Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4х данных были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений.
Так, например, если только 4 СТО ответили, что их опыт в роли топ-менеджера ограничивается 3мя годами опыта, мы исключали эти цифры, как недостаточно показательные и принимали к сведению только те, где 5 и более ответов.
На рисунке эти данные отображены в виде плоской черты (в таблицах они просто не указаны). Так, например, только 4 опрошенных имеют опыт в качестве топ-менеджера от 7 до 8 лет (салатовая черта на картинке) — этих данных недостаточно для объективных выводов.
Цифры показывают, что нет прямой зависимости между опытом работы СТО в качестве топ-менеджера и уровнем зарплаты. СТО и с опытом до года и свыше 4 лет получают около $5000-6000.
Ровно также на уровень оплаты не влияет сколько лет СТО проработал в компании.
А вот с возрастом СТО начинают зарабатывать больше: до 30 лет медиана зарплаты $4100, после 31 года — $6350.
Также тип компании влияет на зарплату. Наиболее высокий уровень для этой позиции в продуктовых компаниях — $6800 на медиане.
Уровень оплаты растет и с количеством сотрудников в компании и непосредственно подчиненных у СТО.
Кроме уровня заработных плат нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы.
Для сотрудников на данной должности важно профессиональное развитие (76%), культура доверия в компании (по 64%). Третье место по важности (60%) свобода в принятии решений. Заработная плата же заняла 5ю строчку в приоритетах мотивов СТО (52%).
Демотивируют, прежде всего, некомпетентность и неэффективность менеджмента (56%) и недостаток профессионально развития (52%).
Зарплата находится на 6 месте в факторах демотивации.
Большинство KPI связаны с прибылью компании и выполнением плана департамента. У 36% ответивших совсем нет показателей эффективности, привязанных к бонусу.
Практически поровну (46/42%) СТО ответили, что работают в двух формах — только в офисе или в офисе и удаленно. Есть 8% работающих полностью удаленно.
Как физические лица-предприниматели оформлены 75% СТО, что привычно для IT.
И 67% опрошенных оплата привязана к курсу $
Будем рады, если информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.
Благодарим Виталия Луженцова за профессиональную помощь в обработке данных.