Обзор зарплат СТО в украинском IT

__________________________________________________________

Об авторе:

Екатерина Осадчук — СEO Indigo Tech Recruitersэкономист, профессиональный психолог, HRD и директор по оргразвитию с более чем 10-летним опытом.

__________________________________________________________

 

CTO (Chief Technology Officer) – управленец, который отвечает за стратегию технического развития компании, курирует разработку и оптимизацию продуктов, а также следит за продуктивностью работы и распределением ресурсов в зоне своей ответственности.

Поскольку наполнение роли варьируется в зависимости от размера компании и ее типа, показатели вознаграждения тоже могут отличаться в разы.

Ранее мы выпустили обзор заработных плат C-Level сотрудников.

Теперь углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования.

В основе этого материала — данные, полученные от СТО, работающих в IT компаниях на территории Украины.

Рис. 1. Страна основания компании.

Рис. 2. Количество сотрудников в компании.

Рис.3 Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний.

Ответственность CTO можно условно разделить на три части:

  • технологии (выбор и аудит, управление техническими рисками);
  • бизнес (участие в управлении организацией, технический аспект реализации бизнес-целей, коммуникации с другими топами в роли не только управленца, но и эксперта);
  • команда (координация работы, участие в рекрутинге, обучении, оценке и пр.). Чтобы успешно выполнять задачи, CTO важен как опыт в технологиях (большинство СТО выросли из PM’ов, тимлидов, архитекторов), так и развитые навыки управления, коммуникации, планирования и т.д.

Большинство СТО зарабатывают $6000. В целом, вилка от $3860 до $8760.

 

 

 

 

Рис.4 Общая вилка вознаграждения

Уровень зарплаты СТО зависит от самых различных факторов.

Хочу обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4х данных были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений.

Так, например, если только 4 СТО ответили, что их опыт в роли топ-менеджера ограничивается 3мя годами опыта, мы исключали эти цифры, как недостаточно показательные и принимали к сведению только те, где 5 и более ответов.  

На рисунке эти данные отображены в виде плоской черты (в таблицах они просто не указаны). Так, например, только 4 опрошенных имеют опыт в качестве топ-менеджера от 7 до 8 лет (салатовая черта на картинке) — этих данных недостаточно для объективных выводов.

Рис.5. Вилка зарплата + бонус в разрезе опыта работы в качестве топ-менеджера.

Цифры показывают, что нет прямой зависимости между опытом работы СТО в качестве топ-менеджера и уровнем зарплаты. СТО и с опытом до года и свыше 4 лет получают около $5000-6000.

Рис.6. Зависимость вознаграждения от количества лет работы в компании.

Ровно также на уровень оплаты не влияет сколько лет СТО проработал в компании.  

А вот с возрастом СТО начинают зарабатывать больше: до 30 лет медиана зарплаты $4100, после 31 года — $6350.

 

 

 

 

 

Рис. 7. Зависимость вознаграждения от возраста СТО.   

Также тип компании влияет зарплату. Наиболее высокий уровень для этой позиции в продуктовых компаниях — $6800 на медиане.

Рис. 8. Зависимость вознаграждения от типа компании.  

Уровень оплаты растет и с количеством сотрудников в компании и непосредственно подчиненных у СТО.

 

 

 

 

 

 

Рис. 9. Зависимость вознаграждения от количество сотрудников в компании.

 

 

 

 

 

Рис. 10. Зависимость вознаграждения от количества подчиненных.

Кроме уровня заработных плат нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы.

Для сотрудников на данной должности важно профессиональное развитие (76%), культура доверия в компании (по 64%). Третье место по важности (60%) свобода в принятии решений. Заработная плата же заняла 5ю строчку в приоритетах мотивов СТО (52%).  

Рис.11. Факторы мотивации СТО.

Демотивируют, прежде всего, некомпетентность и неэффективность менеджмента (56%) и недостаток профессионально развития (52%).

Рис.12. Факторы демотивации СТО.  

Зарплата находится на 6 месте в факторах демотивации.

Большинство KPI связаны с прибылью компании и выполнением плана департамента. У 36% ответивших совсем нет показателей эффективности, привязанных к бонусу.

Рис.13. KPI, за которые выплачивают бонус.

Практически поровну (46/42%) СТО ответили, что работают в двух формах — только в офисе или в офисе и удаленно. Есть 8% работающих полностью удаленно.

Рис.14. Формат работы

Как физические лица-предприниматели оформлены 75% СТО, что привычно для IT.

Рис.15. Форма оформления сотрудничества.

И 67% опрошенных оплата привязана к курсу $

Рис.16. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения.

Будем рады, если информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.

 

Благодарим Виталия Луженцова за профессиональную помощь в обработке данных.

 

 

 

 

745 просмотров

Обратная связь

Оставьте сообщение и мы свяжемся с Вами

Обратная связь

Оставьте сообщение и мы свяжемся с Вами

Обратная связь

Оставьте сообщение и мы свяжемся с Вами