На ремоуті до кінця 2020: як «тимбілдитися» онлайн

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Позумитися, списатися, включити камеру, вимкнути мікрофон — будемо відвертими, багато хто втомився від віддаленої роботи та хочуть простого офісного «підемо на каву?». Але умови змушують залишатися, хоч і частково, але все ж таки на ремоуті

Віддалена робота Команда HR Коронакриза Тренди HRD Культура
СЕО INDIGO Tech Recruiters - Катерина Осадчук

Позумитися, списатися, включити камеру, вимкнути мікрофон — будемо відвертими, багато хто втомився від віддаленої роботи та хочуть простого офісного «підемо на каву?». Але умови змушують залишатися, хоч і частково, але все ж таки на ремоуті. СЕО рекрутингової агенції INDIGO Tech Recruiters Катерина Осадчук розповідає, як мотивувати команду віддалено.


Для безпеки співробітників деякі компанії продовжують режим віддаленої роботи до кінця літа, а хтось і зовсім до кінця року - як Grammarly.


І, якщо у березні викликом було адаптуватися до нових умов роботи, то через… вже навіть перестали рахувати скільки днів, мета — не просто перебудуватися на онлайн-режим, а й утримувати людей у ​​форматі згуртованої команди, а не групи віддалених фрілансерів. Всі онлайн-тимбілдинги, комунікації та “плюшки” спрямовані на три аспекти: турботу та зміцнення культури, підтримку неформального спілкування та онлайн-розваги без інших опцій.

ПРО ТУРБОТУ ТА НОВІ СМИСЛИ

Практика показала, що найкраще вибудувати комунікацію «компанія-команда-людина» вийшло у компаній, чиї процеси та культура були сформовані до карантину. Відома фраза Баффета «Відлив покаже, хто купався голяка» — якраз про це. Якщо компанії сформували правильну культуру, то турбулентний період лише зміцнив цінності та підсвітив важливі смисли. На перше місце вийшла людина не як ресурс із виконаними KPI — значення набув і її емоційний стан.


Так, одна з міжнародних IT-компаній у сфері розваг організувала для команди цикл вебінарів з психологом — шість щотижневих зустрічей на тему відносин, адаптації до змін, емоційного інтелекту тощо. У цій же компанії всім бажаючим розвезли столи та техніку для роботи, а на Великдень порадували пасками та приємними записками.

команда INDIGO Tech Recruiters команда INDIGO Tech Recruiters

До речі про робоче місце — Grammarly відшкодовує співробітникам купівлю робочої техніки. Також компанія вирішила дати два додаткові вихідні в травні, щоб співробітники могли дотримуватися work-life balance - багатьом в умовах ремоуту це дається складно. А Boosta на початку карантину відправляла безконтактною доставкою додому приємності — фрукти, вітаміни, солодощі та різні милі речі, а також карантинний набір: брендована гречка, антисептики та маски.


Здорово, коли турбота поєднується з почуттям гумору — у непрості періоди важливо вносити трохи фана у роботу з командою. Подумайте про інтереси та бажання ваших співробітників. Наприклад, шкарпетки з принтом мобільних телефонів, напевно, оцінять мобільні розробники. Так,  компанія Avocado Technology порадувала  свою команду й екзотичними фруктами та веселими шкарпетками - турбота + фан. А якщо в компанії працюють лише дівчатка? Ми в INDIGO Tech Recruiters подарували кожній корону — було весело вдягати їх на відеодзвінки.

ПРО НОВИЙ ФОРМАТ ВЗАЄМОВІДНОСИН

Бізнес став ще далекозорим і тепер зміцнює відносини не лише з клієнтами, а й зі співробітниками. Щоб подолати кризу потрібний сильний ланцюжок: сильні продукти-сильні підрядники-сильні клієнти-сильна команда. І для команди багато IT-компаній роблять зараз абсолютно нові та незвичні речі. Так, київський  офіс ELEKS продовжує проводити регулярні щотижневі мітинги. Тільки тепер на них обговорюються не лише плани та показники, а й такі питання, як «хто катався у метро чи у когось кішка народила». До речі, ELEKS також дали співробітникам можливість працювати віддалено до кінця року.


Якщо говорити про Boosta, то хлопці урізноманітнили неформальне спілкування:

  • для підтримки творчого настрою обмінювалися фотографіями своїх робочих місць (і це мотивувало креативно підходити до питання);
  • створили окремий чат «А_pogovorit», де всі обмінюються картинками, жартами та іншими неробочими повідомленнями;
  • для імітації кави-поінтів через день влаштовують дзвінки по Zoom на каву-брейк, щоб поспілкуватися;
  • запустили ініціативу «Random Coffee» — рандомно створюються пари на каву-брейк Zoom.

Все це дозволило зблизитися, дізнатися одне одного краще і навіть познайомитися з тими, з ким раніше не перетиналися.


А Grammarly регулярно оновлюють лайфхаки для віддаленої роботи, розповідають, як краще проводити онлайн-переговори та транслюють усю важливу інформацію у корпоративних каналах Slack. Ми в INDIGO Tech Recruiters виділили більше часу на індивідуальні онлайн-зустрічі — розповіли про цілі, плани, результати, прояснили занепокоєння, бажання, складності, очікування кожного члена команди. Небайдужість та інформація (особливо позитивна) особливо цінні у нестабільний період.

ПРО НАСТРІЙ І ONLINE-ДОЗВІЛЛЯ

Створювати настрій та систематично бути поряд — головне завдання компаній у нестабільний період. Якісно збудовані зовнішні та внутрішні канали комунікацій допомагають знизити градус тривожності, вселяють віру в майбутнє та допомагають продовжувати працювати.


ELEKS влаштовує онлайн-конференції на абсолютно різні теми: ранкова йога, майстер-клас зі створення ляльки-мотанки, лайфхаки як правильно давати та отримувати зворотний зв'язок та багато інших активностей.

На ремоуті до кінця 2020: як «тимбілдитися» онлайн

Boosta у День народження компанії, щоб не виглядати як Овни на мемчиках-2020, вигадали квест для команди. Протягом шести днів (компанії виповнилося 6 років) кожен може зібрати віртуальний кошик із шампанським, ананасами та іншими смачними призами. В результаті віртуальний кошик перетворювався на справжній і доставлявся під двері учасників. Відмінний спосіб покращити настрій співробітників — фізичне навантаження, адже спорт допомагає виробленню ендорфінів. Наприклад, ми в INDIGO Tech Recruiters запросили тренера для спільних ранкових відеозанять: йога, розтяжка, динамічні вправи, вільний танець — щодня практикували різні види активностей.


Ще одна ідея - проводити для команди віртуальні подорожі. Ми так «помандрували» Лувром: кілька співробітників у форматі онлайн-презентації розповіли про улюблених художників та їхні роботи. А найближчим часом плануємо провести екскурс з історії моди та книжковий онлайн-клуб. Організація навчальних вебінарів самими співробітниками на робочі та навколоробочі теми - теж чудовий спосіб взаємодії. Кожен ділиться з командою знаннями у тих галузях, де він сильний чи у яких хоче розібратися. Можна об'єднувати людей у ​​пари-трійки — спільна підготовка презентації часом зближує краще, ніж оффлайн посиденьки за келихом вина.


Досвід IT-компаній показує: часто графік активностей настільки щільний, що багато співробітників не помічають, що не бачилися вже понад два місяці. Як бачимо, карантин відкрив для нас безліч нових можливостей. Залишилося лише ними скористатися.

Інфо
Автор статті: INDIGO Tech Recruiters
5042 Переглядів
Категорія HR
19.06.2020
Схожі статті
Огляд рівня заробітних плат для C-level на ринку українського IT в 2022 році
Як війна в країні вплинула на рівень доходу та мотивацію топ-менеджерів українського ІТ – про це у нашому новому огляді зарплат...
6 способів зробити свою компанію максимально приємним місцем для роботи
За результатами опитування на ДОУ, IT-фахівці високо цінують професійне зростання. Саме задля нього 54% ​​опитаних обрали сферу ІТ..
Огляд заробітних плат для C-level на українському IT-ринку 2021 року
CEO Катерина Осадчук і команда Indigo Tech Recruiters провели третій щорічний огляд зарплат для C-level в IT. Ділимося результатами й дякуємо Royallex в особі Віталія Луж..
Огляд рівня заробітної плати для C-level на ринку українського IT за результатами 2019 року
СЕО Катерина Осадчук та команда Indigo Tech Recruiters провели другий щорічний огляд заробітних плат для C-level в IT. Ділімося результатами. Помилка найму та втрата ключ..
Чи ласкаво просимо: чек-лист для «правильної» адаптації новачків
Знайти IT-талант – це вже завдання із зірочкою, але рано зітхати з полегшенням. Як допомогти людині пройти тернистий шлях ньюкамера, якнайшвидше влитися в команду і вийти..
«Твоя особистість зливається з твоїм стартапом: якщо все добре – і тебе драйвить, якщо погано – ти теж "падаєш"»: інтерв'ю з Олександром Дятловим, General Manager Ukraine у Very Good Security
Сфера захисту чутливих даних стає все перспективнішою (sensitive data – це, наприклад, біометричні дані, інформація про здоров'я, фінанси та інші особисті відомості). У я..
Від продактів та дизайнерів до back-end, QA та девопсов: як Київстар розвиває у себе команди для створення IT продуктів. Інтерв'ю із СРО Київстар Михайлом Нестором
IT та Product напрямок в Україні розвивається та зростає постійно. А в Київстарі вирішили розвивати його всередині..
Прожити 6 місяців без зарплати: головний аналітик HUG's розповів про грамотне інвестування
Фінансова грамотність — той скілл, якого часто не вистачає навіть досвідченим професіоналам у своїй справі. Ми поговорили про неї з головним аналітиком робоедвайзера HUG'..
Крізь вогонь, воду й фазу штормінгу: 5 стадій розвитку команди
Безліч концепцій описують динаміку розвитку груп. Простою та зручною для використання на практиці ми, команда IT рекрутерів Indigo, вважаємо теорію, запропоновану америк..
Як створити успішний HR-бренд. Досвід General Electric, Netflix, Google
Як компанії виживають в умовах дедалі більшої орієнтації ринку праці на кандидатів? Це особливо актуально щодо технічних фахівців..
«Любов з першого погляду», або як Indigo з випускниками школи «Hillel» спілкувались :)
Між собою ми жартома вирішили що зустріч була схожа нателешоу «Любов з першого погляду» :). Випускники школи мали можливість поспілкуватись з HR’ами і рекрутерами і запит..
Огляд зарплат Product Roles в українських IT-компаніях
СЕО Катерина Осадчук і команда INDIGO Tech Recruiters провели огляд заробітних плат для Product Roles в IT. Нагадаємо: щорічно ми випускаємо огляд заробітних плат C-Level..
Закрити незакриване: що таке Executive Search? Шукаємо найліпших кандидатів на топові вакансії
Що таке Executive Search, кому він допоможе та як дібрати агентство, що допоможе знайти топового спеціаліста, — розбираємося далі...
Як захантити крутого Product Manager до себе в команду?
Згодом кількість завдань, проєктів та команда зростають, а керівник фізично не може розірватися та повноцінно встежити за всім. Не потонути у комунікації між різними відд..