Напишіть нам
Как бы ни старалась компания превратить офис в Эдемский сад, рано или поздно большинство сотрудников покидают родные стены, причем по своей воле. Что именно сподвигает IT-специалистов отвечать согласием на офферы рекрутеров? Мы с IT-recruitment agency Indigo задались этим вопросом — и предлагаем свой перечень причин.
Деньги
Хотя зарплаты в IT традиционно высоки, практика показывает: с насиженных мест сманивает не только увеличение зарплаты в 1, 5-2 раза, но и старое-доброе «правило 500 долларов». Часто переманивающая сторона проявляет особую щедрость — чтобы привлечь, скажем, приглянувшегося frontend разработчика или другого специалиста, дает более интересное совокупное вознаграждение, включая переменную часть, страхование и прочие плюшки. Правда, все больше компаний открыто заявляют, что убедились в неэффективности такой тактики, и отказываются рассматривать кандидатов, которые переманиваются исключительно за бонус.
Проект
Часто IT-специалисты уходят именно из-за наполнения деятельности — если свой проект уже немного наскучил, не соответствует ожиданиям или просто подвернулось предложение поинтереснее, например, full stack developer ищет возможность использовать больше технологий, знания и навыки, которые до этого не приходилось доставать из копилочки.
Бывает так, что и компания человеку мила, и проект — но есть внутренняя необходимость осваивать совсем новое поле, область деятельности. А случается и наоборот — сотрудник не справляется с возложенной на него ответственностью и ищет вариант попроще.
Рост
Как профессиональный, так и карьерный. Стеклянный потолок возникает по разным причинам — например, ограничивает небольшой масштаб компании или менеджмент не умеет управлять процессами. Ясно одно: не все программисты готовы годами сидеть на одном месте (фигурально выражаясь). И с радостью рассмотрят предложение от компании, которая вкладывает в развитие людей и грамотно управлять карьерным развитием (вертикальным и горизонтальным). Также среди причин — неспособность внести в процессы компании какие-либо изменения, даже если предложение рациональное.
Команда
Если с коллективом не сложилось, а ты при этом не социопат и нуждаешься в общении, это тоже веская причина посмотреть по сторонам. Увы, порой ситуация повторяется постоянно — и возникает вопрос, почему это молния каждый раз попадает в одно и то же место? И тем не менее: очень часто люди уходят именно от коллег, и вполне успешно вписываются в другие микроклиматы, даже со всеми своими издержками.
Руководитель
Люди приходят в компанию, а уходят от конкретных Иванов или Марий. Виной — низкая компетентность менеджеров или просто «не сошлись характерами». Но личность руководителя — действительно значимый фактор, который помогает либо удержать людей, даже в тяжелые времена, либо распугать их. Есть и другая сторона медали — уход руководителя, если не удалось найти общий язык с командой.
Недооцененность
Признание — стержневой мотив. Человек хочет быть там, где чувствует себя значимым. И если этого ощущения нет, старается ситуацию исправить (или научиться ею наслаждаться — но это уже отдельная тема). Признавать ценность человека компания может по-разному: материальные блага, отношения карьерное продвижение… Если этого не предлагают в одной компании, значит, предложат в другой.
Условия
Фактор не столь весомый, когда сравниваются близкие по наполнению варианты: если в одном офисе в снековом автомате пастила с сахаром, а в другом — без, к конкурентам не уйдут. Но если офис находится в месте, которое боится показать даже карта, там бегают мыши и отваливается штукатурка — понятно, что надолго людей не хватит. Хотя казалось бы: некоторые начинали в гаражах, и ничего — выжили и преуспели.
Релокация
Болезненно актуальный для Украины пункт. Люди меняют работу просто потому, что уезжают в другую страну — на время или с билетом в один конец. Если в новой стране есть офис этой же компании, возможен и вариант перевода, но в любом случае, чемоданы пакуют вместе с офисными пожитками.
Окончание проекта
Иногда уход в другую компанию вполне логичен и ожидаем: если работа изначально была проектной, компания наняла, например, android разработчика, проект успешно сдан — приходит время искать рабочего счастья в другом месте.
Смена формата работы
То есть, например, человек по каким-то причинам хочет уйти на фриланс или даже создать собственную команду, открыть свой бизнес. Тогда сотрудник уходит не от чего-то а к чему-то — новому и интересному. И отпускать его не так жаль. Вряд ли возможно устранить все факторы, да и есть ли смысл — миграция талантов необходима. Но проанализировать ключевые причины расставания точно есть смысл, чтобы сделать процесс управляемым. Только стоит помнить, что часто за таким простым объяснением, как «мало платят», скрываются более сложные — культурные, управленческие или связанные с внутренними причинами человека.
автор: Екатерина Маевская
Підписатися
Успіх! 