Рекрутинг

Як стати IT-рекрутером? Вриваємося у світ IT-професій
Створення команди та утримання профі — завдання №1 для будь-якого успішного бізнесу. Особливо це актуально для сфери IT, де пул фахівців середньої та вище рівня дуже обмежений.
Бути‌ ‌чи‌ ‌не‌ ‌бути:‌ ‌наймаємо‌ ‌джуніор-розробника‌ ‌ Фахівець‌ ‌з‌ ‌невеликим‌ ‌досвідом‌ ‌—‌ ‌допомога‌ ‌чи‌ ‌перешкода‌ ‌для‌ ‌компанії?‌
Пошук фахівця середнього чи вищого рівня може тривати довго — такі кадри рідко шукають роботу і їх часто доводиться «переманювати». Однак не завжди компанія потребує саме такого «прокачаного» працівника, адже деякі завдання можна довірити й junior-фахівцеві, що згодом стане суперпрофі
Що таке хороший рекрутинг і навіщо він потрібен?
Ця замітка буде корисною як власникам компаній, які замислюються про доцільність рекрутингу, так і хлопцям, які безпосередньо займаються наймом
Топ-5 проблем українського IT-рекрутингу
Економіка все більше покладається на цифрові технології. IT-сфера велика і включає все: від електронної комерції та хмарних обчислень до інтелектуального аналізу даних та штучного інтелекту.
Продажі клієнту з США. Кроки. Очікування. Рекомендації
31 жовтня у Львові відбудеться унікальний тренінг від експерта, бізнес-аналітика та консультанта Жені Розинського (Los Angeles, USA): «Продажі клієнту з США. Кроки. Очікування. Рекомендації»
Як перемогти конкурентів у IT-підборі
В IT-галузі конкуренція за найм кваліфікованих кадрів може бути жорсткою. Компанії стикаються з викликом залучення та утримання найкращих талантів, при цьому необхідно балансувати між якістю кандидата та витратами.
Як захантити крутого Product Manager до себе в команду?
Згодом кількість завдань, проєктів та команда зростають, а керівник фізично не може розірватися та повноцінно встежити за всім. Не потонути у комунікації між різними відділами, командами, замовниками та рутиною допоможе продакт-менеджер.
Ротація співробітників: способи переміщення фахівців усередині організації
Сучасні компанії наголошують на збереженні та розвитку своїх співробітників. Якщо хтось із членів команди перестав добре справлятися зі своїми обов'язками, його не звільняють, а пропонують альтернативу: навчання, спрямоване на підвищення скілів, або зміну діяльності.