Про рекрутерские факапы

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Злоя не ладит с людьми и опасается закрытых пространств. Поэтому она не была на #trukiev’16

Підбір персоналу Найм


Злоя не ладит с людьми и опасается закрытых пространств. Поэтому она не была на #trukiev’16.

Про рекрутерские факапы


Хорошо, что Indigo банда снисходительна к Злоиным порокам и всегда готова транслировать инфо с места событий. А Злоя, в свою очередь, бессовестно юзает чужие диалоги для обобщенных умозаключений.


Тему рекрутерских факапов вынашивала в кармашке давно. И вроде бы тут все просто, но по факту, совсем неочевидно. Обычно все фэйлы в профессии сводятся к каше с Java и JavaScript, или тому факту, что Герасима случайно назвали в переписке Андреем.


Но есть еще другие штуки, поглубже. О них обычно не пишут на ДОУ, их не так занятно размазывать на ebanom. айти. Менее очевидны ̶п̶р̶о̶е̶промахи, когда кандидата недохантили, или перехантили. Или немножко столкнули под зад с карьерной лестницы, потому что под видом пироженка предложили явное дерьмо (зато с плюшками).


На днях мы с Аней Стеценко подвисли в эфире и решили, что в теме о факапах важен глас (глаз?) народа и живой диалог. И если вдруг вы не были на тру и не попали на трэк о рекрутерских факапах — вот вам краткий синопсис + немного личных оптических наблюдений.

Профессиональная этика

Это всегда о понимании что и зачем ты делаешь. Об ответственности и (обоже) совести. Это о том, что рекрутмент не только о продажах, но и человеческих отношениях. То есть, ты не тюхаешь лажовую вакансию и не врешь про несуществующие бэнэфиты. Не факаешь вакансией человека, понимая, что заведомо предлагаешь не то, что ему нужно.


То, что вакансия горит совсем не повод причинять лажу бизнесу и отдельному специалисту — рано или поздно все это вылезет боком.


Угрозы и мелкие истерики в случае, если отношения с кандидатом (или клиентом) не оправдывают ожиданий — вообще отдельный случай. И это даже не о профессиональной этике. Это скорее об уровне эмоционального интеллекта.

Сознательность. Техническая грамотность

Я впадаю в нежное благоговение перед рекрутерами, которые понимают и любят технологии. Что уж говорить о разработчиках, которые привыкли троллить эйчаров-гуманитариев за техническую бестолковость.


Про Джава и ДжаваСкрипт это уже давно баян и не смешно. Технически нужно просветляться. Любить технологии не обязательно, но вот знать и узнавать их необходимо.

Мясо

Ценить чужое время. Не пичкать предложение ненужными подробностями и вежливыми реверансами. Разработчику важно что, где, каким образом и сколько, а не регалии “лидера на рынке цифровых технологий”. Дайте «мяса» и увидите, что количество адекватных ответов на письма увеличится в разы.


Впрочем, об этом мы уже говорили.

Человечность, адресность и человечность по адресу

Бразаз енд систаз, если вы пишете человеку письмо, посмотрите хотя бы его профайл в соц. сети.


И да, просить посоветовать другого кандидата — это, ребята, факап.

Про отношения с клиентом

Есть фейлы по отношению к бизнесу. Вот эти фейлы тихие и незаметные, но стоят очень дорого.


Например, когда рекрутеры хреново работают с входящим потоком резюме и потом целая толпа подросших обиженных джунов не хочет работать в этой компании. А все почему? Потому что в силу странных причин, один рекрутер не смог отказать новичку.


Или, наоборот — когда кандидата похерили только потому, что он зеленоват. Есть ситуации, когда талант дороже опыта и стоит побороться.


Но, опять же — тут все очень тонко и важно уметь (или хотя бы стараться) смотреть глубже и дальше, чтобы не ̶п̶р̶о̶епромахать чей-то шанс или время.

Всегда. Важно. Заморачиваться.

Затянувшиеся процессы собеседований

Это в сексе оргазмично, когда долго и не спеша. Но не при устройстве на работу
(с). Ну вы поняли, да?


И еще. Важно давать обратную связь. Даже если кандидат не прошел дальше. Даже если “с этого вам ничего не будет”

Когда рекрутеры не выполняют планы по найму или хватаются за вакансии из жадности

Не можешь сделать хорошо — не делай вовсе. Иногда энтузиазм превозмогает здравый рассудок и очень хочется ухватиться за вакансию, которую объективно не потянешь. Или взять в работу все и сразу. А после появляются обиженные кандидаты, неудовлетворенные требования и крайне недолюбленные клиенты. Адекватная самокритика и понимание собственных сил — панацея если не от всех, то от большинства тщеславных бед.


Такие дела, ребята.


Ошибки хороши, когда на них учатся. Потому давайте пресекать ментальное жлобство и вершить дела исключительно #полюбви.

Інфо
Автор статті: INDIGO Tech Recruiters
1936 Переглядів
Категорія HR
28.09.2016
Схожі статті
Чи ласкаво просимо: чек-лист для «правильної» адаптації новачків
Знайти IT-талант – це вже завдання із зірочкою, але рано зітхати з полегшенням. Як допомогти людині пройти тернистий шлях ньюкамера, якнайшвидше влитися в команду і вийти..
Від продактів та дизайнерів до back-end, QA та девопсов: як Київстар розвиває у себе команди для створення IT продуктів. Інтерв'ю із СРО Київстар Михайлом Нестором
IT та Product напрямок в Україні розвивається та зростає постійно. А в Київстарі вирішили розвивати його всередині..
Як створити успішний HR-бренд. Досвід General Electric, Netflix, Google
Як компанії виживають в умовах дедалі більшої орієнтації ринку праці на кандидатів? Це особливо актуально щодо технічних фахівців..
Закрити незакриване: що таке Executive Search? Шукаємо найліпших кандидатів на топові вакансії
Що таке Executive Search, кому він допоможе та як дібрати агентство, що допоможе знайти топового спеціаліста, — розбираємося далі...
Як захантити крутого Product Manager до себе в команду?
Згодом кількість завдань, проєктів та команда зростають, а керівник фізично не може розірватися та повноцінно встежити за всім. Не потонути у комунікації між різними відд..
Почути головне: 8 порад щодо оцінки цінностей топ-кандидата
Ціна помилки при наймі топ-менеджера вкрай висока і може коштувати бізнесові самого бізнесу. Окрім досвіду, знань та навичок, при executive search особливу увагу слід при..
«Я не чекаю від рекрутерів, що вони ходитимуть із застиглою посмішкою 24/7 та татуюванням “люблю людей”»: інтерв'ю з HR Director Ajax Systems Дар'єю Назаркіною
Українська компанія Ajax Systems розробляє та виготовляє розумні бездротові системи безпеки, які купують у 80+ країнах. Бізнес масштабується, команда швидко зростає – на ..
"In diversity we trust": інтерв'ю з Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Залучати IT-таланти з огляду на конкуренцію на них складно. Залучати їх швидко - завдання з розряду "знайти Святий Грааль до найближчого четверга". Благо є продукти та се..
"Ми намагаємося зробити рекрутинг передбачуваним" - діалог з WeelWork
WeelWork - це платформа для роботи з фріланс-рекрутерами та рекрутинговими агентствами. Запустилася вона у жовтні 2019 – буквально місяць тому..
«Наші керівники витрачають близько 30% свого часу на пошук талантів»: інтерв'ю з Максимом Штепою, СЕО SocialTech
За досвідом Indigo, один з ключів до якості рекрутингу – у діалозі сторін. Тому ми вирішили підготувати серію інтерв'ю з СЕО компаній, команди яких допомагаємо посилити I..
Як найняти кращих? Працюємо над брендом IT-компанії
Днями ми підіймали одну болючу тему (особливо, для власників і СЕО компаній), чому до вас не йдуть працювати кращі кандидати ринку IT. Серед причин — проблеми з брендом ..
Как правильно составить джоб-оффер для IT-специалиста
Розбираємося, що до чого, з Катериною Осадчук, СЕО IT-рекрутингової агенції INDIGO Tech Recruiters
Як утримати цінного працівника, якщо він уже стоїть у дверях?
Страшний сон ейчара починається так: відчиняються двері, і цінний працівник заходить у кабінет зі словами «Треба поговорити». Зазвичай наступні за цими словами «Я вирішив..
Як знайти роботу в коронакризі: корисні поради
Катерина Осадчук, СЕО рекрутингової агенції INDIGO Tech Recruiters вже дала кілька порад тим, хто шукає роботу в розпал пандемії, на освітньому порталі LABA. Тема залишає..