Как открыть IT-офис в Украине, но распугать всех кандидатов: 13 популярных фейлов

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

Как сделать процесс найма простым и результативным, когда офис в Украине открывает иностранная компания? Каких распространенных «шишек» избегать? Опытом делится команда INDIGO Tech Recruiters

Найм IT Рекрутинг Культура Бизнес Подбор персонала

Как сделать процесс найма простым и результативным, когда офис в Украине открывает иностранная компания? Каких распространенных «шишек» избегать? Опытом делится команда INDIGO Tech Recruiters.

  1. Мало информации о компании

Если кандидат не слышал о компании, которая приглашает его на работу, — шансы привлечь его уменьшаются. Важно, чтобы кандидат легко нашел максимально полную и понятную информацию о компании, ее продукте, команде в два клика. Третий клик IT-специалист просто не сделает, если сам не заинтересован в вакансии. А рекрутерам полезно учиться искусству мини-презентации в сообщениях.

  1. Ставка на громкое имя

Но есть и другая сторона медали — уверенность в том, что бренд (особенно международный) гарантирует привлечение кандидатов. IT-специалистам важен не так бренд, как продукт, технологии, вознаграждение, адекватные ожидания компании от будущего сотрудника. То есть за брендом обязательно должна быть история хороших отношений с людьми: тогда это сработает.

  1. Непонятное описание вакансии

Прочитав текст вакансии, кандидат должен четко понять, какая компания и в какой проект ищет людей, чего ожидает (обязательно или как дополнительные пожелания) и как вознаграждает усилия. Тратить время, чтобы разобраться, будет только тот, кого «зацепил» определенный аспект в предлагаемой работе.

Непонятное описание вакансии


  1. Ограничивающие требования

Например, требование о наличии у кандидата профильного образования. По данным DOU, высшее образование, связанное с программированием, есть только у 61% кандидатов-мужчин и 41% женщин. Таким образом, один пункт существенно сужает круг поиска талантов.

  1. Сложные начальные этапы отбора

Простым и понятным в идеале должен быть каждый этап найма. Но если на этапе собеседований уже есть шанс личной приязни или пре-вовлеченности, потому что руководитель интересно рассказал о проекте, то, например, на этапе заполнения заявки этого нет. И если приходится тратить полчаса, чтобы ответить на сто вопросов, а потом они еще и не сохраняются в форме, — есть риск потерять множество релевантных кандидатов.

  1. Приглашения на интервью всем подряд

Нерелевантные приглашения на работу раздражают кандидатов. Когда рекрутер предлагает рассмотреть вакансию, даже бегло не изучив опыт специалиста, — это воспринимается как спам (и по сути является им).

  1. Нетехнологичный найм

Когда в найме слишком много делается «по старинке». IT-компания, где нужно заполнить высоченную стопку бумажных форм или написать код в блокноте, настораживает. Как сапожник, которому недосуг починить собственную обувь.

  1. Многоуровневый отбор

Есть мнение, что, создав максимум препятствий на пути к работе, компания отсеивает ленивых и немотивированных кандидатов. Правда, заодно с ними отсеиваются и отличные специалисты, которые ценят свое время. Безусловно, отбор на важные роли должен проводиться вдумчиво и внимательно — кандидаты зачастую понимают, что цена ошибки для компании слишком высока. Заявка, телефонное собеседование, HR- и техническое интервью, тестовое, баррейзинг (собеседование с представителем другой функции), разговор с СЕО и/или фаундером… Все эти этапы привычны. Но количество и сложность этапов должны быть необходимыми и достаточными.

  1. Нерелевантные тестовые задания

Тестовые задания предлагают многие IT-компании, но важно, чтобы оно было релевантным. И занимало минимум усилий со стороны кандидата, ровно столько, сколько необходимо для оценки нужных скиллов. То есть высылать всем подряд кандидатам бесплатное тестовое задание, выполнение которого займет целый рабочий день, — пример того, как делать точно не нужно. Особенно если даже собеседования еще не было и компания не успела заинтересовать кандидата хоть частично.

Нерелевантные тестовые задания


  1. Длительные паузы

Как между собеседованиями, так и до принятия решения об оффере. Многоуровневые собеседования — норма во многих IT-бизнесах, но, планируя их график, все-таки стоит учесть интересы не только представителей компании, но и кандидата. Мало кто согласится ждать месяцами, если речь просто о работе, а не Проекте Всей Жизни. Затягивать с оффером, пока все договорятся, подходит ли кандидат, — ошибка: мало ли кто на рынке окажется расторопнее.

  1. Давление с оффером

Есть и другая крайность — когда решение принять оффер просят «здесь и сейчас». Кандидатов это часто настораживает — напоминает историю с назойливым продавцом, которому нужно побыстрее реализовать товар, не принимая во внимание потребности другой стороны.

  1. Безразличие фаундера

Фаундер, который верит в свое дело, — магнит для талантов. Фаундер, который свято верит в то, что выбрать именно его дело готов каждый нормальный профессионал на рынке, — заблуждается. Нередко лидеры бизнесов проводят безупречные питчи для инвесторов, но не могут (или не считают нужным) питчить идею для кандидатов. А следует — ведь от того, какие люди вовлечены в проект и насколько они близки к «заряженности» фаундера, зависит результат.

Безразличие фаундера


  1. Гонка рекрутеров

Стремясь быстрее закрыть вакансии, компания может привлечь сразу много агентств и фрилансеров к работе над вакансией и устроить своеобразные «гонки». Это обманчивое впечатление — качество при таком подходе только страдает: у кандидатов складывается негативное впечатление, поскольку много людей пишут им по поводу одной и той же вакансии, а у рекрутеров падает мотивация — потому что процесс непонятен, а гарантии результата нет.


Автор: Катерина Маевская

Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
1580 Просмотров
Категория Рекрутинг
19.08.2020
Похожие статьи
Как создать успешный HR-бренд. Опыт General Electric, Netflix, Google
Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов?Это особенно актуально в отношении технических специалистов - например, сильный java раз...
6 способов сделать свою компанию максимально приятным местом для работы
По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT...
Обзор уровня заработных плат для C-level на рынке украинского IT по результатам 2019 года
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Делимся результатами. Ошибка найма и потеря ключев...
Добро ли пожаловал: чек-лист для «правильной» адаптации новичков
Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобны...
От продактов и дизайнеров до back-end, QA и девопсов: как Киевстар развивает у себя команды для создания IT продуктов. Интервью с СРО Киевстар Михаилом Нестором
IT и Product направление в Украине развивается и растет постоянно. А в Киевстар решили развивать его внутри...
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в своем деле. Мы поговорили о ней с главным аналитиком робоэдвайзера HUG'S Арте...
Обзор зарплат Product Roles в украинских IT компаниях
СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L...
На ремоуте до конца 2020: как «тимбилдиться» онлайн
Позумиться, списаться, включить камеру, выключить микрофон — будем откровенны, многие порядком устали от удаленки и хотят простого офисного «пойдем на кофе?». Но условия ...
Как украинский IT-бизнес адаптируется к «карантинному» рынку: результаты опроса
Карантин и экономическая встряска усложнили работу всех отраслей и не обошли стороной IT-рынок...
«Я не жду от рекрутеров, что они будут ходить с застывшей улыбкой 24/7 и татуировкой “люблю людей”»: интервью с HR Director Ajax Systems Дарьей Назаркиной 
Украинская компания Ajax Systems разрабатывает и изготавливает умные беспроводные системы безопасности, которые покупают в 80+ странах. Бизнес масштабируется, команда быс...
«Высокий потенциал у финтех-решений, которые «откусывают» функции классических банков»: интервью с сооснователем YayPay Евгением Выборовым
Финтех — привлекательный рынок для стартапов, учитывая темпы трансформации сферы финансов...
"Важно делать хорошо то, что делаешь" - диалог с Артуром Михно, со-основателем Work.ua
Нам в Indigo стало интересно, что происходит с HR-Tech сферой в Украине...
«In diversity we trust»: интервью с Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно. Привлекать их быстро — задачка из разряда «найти Святой Грааль до ближайшего четверга». Благо есть продукты и ...
“Мы стараемся сделать рекрутинг предсказуемым” - диалог с WeelWork
WeelWork - это платформа для работы с фриланс-рекрутерами и рекрутинговыми агентствами. Запустилась она в октябре 2019 - буквально месяц назад...
«Наши руководители тратят около 30% своего времени на поиск талантов»: интервью с Максимом Штепой, СЕО SocialTech
По опыту Indigo, один из ключей к качеству рекрутинга — в диалоге сторон. Поэтому мы решили подготовить серию интервью с СЕО компаний, команды которых помогаем усилить I...