З проблемою відмови досвідчених співробітників від навчання джунів стикаються багато HR. Багато хто губиться, не знаючи, що робити. Як же вчинити в такій ситуації та змінити її? І тому є кілька способів. Розкажемо про них докладніше.
Чому ж в одних компаніях працівники працюють «швидше, вище, сильніше», а в інших місцях не варто навіть намагатися запам’ятовувати імен майбутніх колег? Чи завжди гроші вирішують і до чого тут нестандартні методи стимулювання персоналу — розбираємося далі.
- Погляньте-но, яка гарна вакансія. Брати будете? - Звісно! Дайте дві, я ще знайомого порекомендую. Такі діалоги IT-рекрутерів з кандидатами зустрічаються вкрай рідко. В реальності консультанти з найму постійно шліфують майстерність правильно реагувати на заперечення. У статті розбираємося як це робити.
Користуючись білим пальто, почну з улюбленого - розхожих формулювань, за які ми звикли ховатися, коли нам незручно/лінь/страшно, але ситуація вимагає і треба викручуватися: