СОО: роль и зарплата в реалиях украинского IT?

Twitter
Linkedin
Facebook
Telegram

СОО - роль и зарплата в реалиях украинского IT. СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Напомним, что ранее мы выпустили обзор заработных плат C-Level сотрудников. А сейчас углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования. Начинаем с роли СОО.

Кандидатам Топ-менеджер Зарплатный обзор IT Профессии COO

Об авторе: Екатерина Осадчук — СEO Indigo Tech Recruiters , экономист, профессиональный психолог, HRD и директор по оргразвитию с более чем 10-летним опытом.

 Екатерина Осадчук — СEOIndigo Tech Recruiters  Екатерина Осадчук — СEOIndigo Tech Recruiters


Функции СОО в наших реалиях определяет количество дыр и пожаров в компании. В идеальном мире есть СЕО, которая/ый формирует стратегию и направляет усилия на рост и развитие бизнеса и СОО, реализующий стратегию за счет построения процессов и контроля. Один сфокусирован на внешнем мире компании, второй — на внутреннем.

Мир IT молод и незрел, отсюда нечеткое распределение ролей и функций, а также бессистемная оплата труда. Напомним, что ранее мы выпустили обзор заработных плат C-Level сотрудников, асейчас углубляемся в детали и рассматриваем отдельные должности из исследования.

В основе этого материала — данные, полученные от 23 CОO, работающих в IT компаниях на территории Украины. 70% компаний, основаны в Украине, 9% в странах Европы и 17% — в США.

Рис. 1. Страна основания компании. 

Рис. 1. Страна основания компании.


44% опрошенных работают в компаниях от 21 до 80 человек, 26%, в компаниях от 81 до 200 человек и 17% — до 20 человек.

Рис. 2. Количество сотрудников в компании. 

Рис. 2. Количество сотрудников в компании.

Рис. 3 Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 

Рис. 3 Процент участников из аутсорсинговых, аутстаффинговых и продуктовых компаний. 


И все-таки немного о роли СОО в реалиях украинского IT бизнеса.

Человек на этой должности переводит стратегию в операционные планы подразделений и мониторит достижение показателей. Руководит отделами, которые отвечают за наличие ресурсов для бесперебойной работы: люди, деньги техника, материалы и т. д. Контролирует законность действий компании, юридическую защиту; организовывает рациональное использование ресурсов, оптимизируя процессы и минимизируя затратную часть компании.

Я встречала СОО, чья ответственность распространялась на отделы маркетинга, продаж, управление продуктовыми командами. Обычно это зависит от размера и зрелости компании (в небольших стартапах все делают все) и компетентности сотрудника — кто больше тянет, на того больше и вешают. Тушение пожаров — отличительная функция СОО во всех компаниях. Примечательно: разношерстность обязанностей влияет и на ширину вилки зарплат.

Рис. 4 Общая вилка вознаграждения 

Рис. 4 Общая вилка вознаграждения 

Далее покажем как уровень зарплаты зависит от опыта человека, размера компании, количества подчиненных и т. д.

Хотим обратить внимание на то, что пункты, по которым мы получили менее 4х данных, были исключены, так как не могут быть достаточно валидны для принятия решений. Так, например, если только 4 СОО ответили, что их опыт в роли топ-менеджера ограничивается 3мя годами опыта, то мы исключали цифры, как недостаточно показательные и принимали к сведению только те, где 5 и более ответов.

Рис. 5. Вилка зарплата + бонус в разрезе опыта работы в качестве топ-менеджера. 

Рис. 5. Вилка зарплата + бонус в разрезе опыта работы в качестве топ-менеджера. 

Цифры показывают, что 10 лет опыта в качестве менеджера высшего звена дают солидную прибавку к зарплате СОО. Большинство таких сотрудников получают 5250$ (медиана рынка).

А вот количество лет жизни, которые СОО отдали конкретной компании, не сильно влияют на уровень зарплаты, хотя и данных по СОО, которые работают в компании больше 3х лет у нас не было. Работа нервная, видимо, не все выдерживают. В отличие, от СЕО. Кстати, наше исследование показало, что чем больше лет СЕО отдают компании, тем выше их доход (от 10 лет — в среднем зп 10841$).

Рис. 6. Зависимость вознаграждения СОО от количества лет работы в компании.

Рис. 6. Зависимость вознаграждения СОО от количества лет работы в компании.

Возраст самой компании тоже не имеет большого влияния на уровень оплаты СОО.

Рис. 7. Зависимость вознаграждения от возраста компании.

Рис. 7. Зависимость вознаграждения от возраста компании.

Отсутствие явной зависимости вознаграждения от дохода компании может быть связан с наличием фиксированной ставки и отсутствия бонуса от дохода компании у большинства СОО (см. рис. 14). Скачок в 1000$ в уровне зарплаты заметен в компаниях с доходом до 1 млн. $ и от 1го до 3х млн. $. В первых средняя зарплата 2750$, во вторых — 3760$.

Рис. 9. Зависимость вознаграждения от возраста сотрудника. 

Рис. 9. Зависимость вознаграждения от возраста сотрудника. 

Если возраст можно связать с накоплением большего опыта, то с чем можно связать низкую зарплату женщин на должности СОО в сравнение с мужчинами?

Рис. 10. Зависимость вознаграждения от пола сотрудника. 

Рис. 10. Зависимость вознаграждения от пола сотрудника.

Анализируя полученные данные, обнаружили интересную зависимость: чем старше мужчина, тем больше он хочет зарабатывать (в отличие от женщин).

Рис. 11. Зависимость ожиданий по заработной плате (желаемая з/п) от пола и возраста сотрудника. 

Рис. 11. Зависимость ожиданий по заработной плате (желаемая з/п) от пола и возраста сотрудника.

Кроме уровня заработных плат нам любопытно было узнать факторы мотивации, демотивации и некоторые условия работы.

Как и в ситуации с исследованием по СЕО, уровень зарплаты для СЕО находится не на первом месте в факторах мотивации и одинаково важен как и культура доверия в компании (61, 5%). Самые важные мотивы для таких сотрудников — свобода в принятии решений (69, 23%) и профессиональное развитие (69, 23%).

Рис. 12. Факторы мотивации СОО. 

Рис. 12. Факторы мотивации СОО.

Демотивируют операционных директоров, прежде всего, недостаток профессионального развития, некомпетентный и неэффективный менеджмент и отсутствие свободы в принятии решений.

Рис. 13. Факторы демотивации СОО. 

Рис. 13. Факторы демотивации СОО.
Зарплата находится на 3 месте в факторах демотивации. А вот бонусов и конкретных KPI у 42, 31% опрошенных нет.

Рис. 14. KPI, за которые выплачивают бонус.

Рис. 14. KPI, за которые выплачивают бонус.

43% СОО работают только в офисе, у 57% есть возможность иногда работать удаленно.

Рис. 15. Формат работы

Рис. 15. Формат работы

Не удивительно, что в качестве физических лиц оформлены 74% СОО. Мы же в IT.

Рис. 16. Форма оформления сотрудничество. 

Рис. 16. Форма оформления сотрудничество. 

И у стольких же опрошенных оплата привязана к курсу $

Рис. 17. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения. 

Рис. 17. Валюта, к которой привязана выплата вознаграждения.

 Будем рады, если информация окажется полезной для принятия правильных бизнес-решений.


В следующем обзоре планируем поделиться информацией о роли и вознаграждении HRD в IT. Оставайтесь на связи!


* Благодарим Виталия Луженцова за профессиональную помощь в обработке данных.

Инфо
Автор: INDIGO Tech Recruiters
2763 Просмотров
Категория C-level
10.03.2020
Похожие статьи
Как создать успешный HR-бренд. Опыт General Electric, Netflix, Google
Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов?Это особенно актуально в отношении технических специалистов - например, сильный java раз..
6 способов сделать свою компанию максимально приятным местом для работы
По результатам опроса на ДОУ, IT-специалисты высоко ценят профессиональный рост. Именно ради него 54% опрошенных выбрали сферу IT..
Обзор уровня заработных плат для C-level на рынке украинского IT по результатам 2019 года
СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Делимся результатами. Ошибка найма и потеря ключев..
Добро ли пожаловал: чек-лист для «правильной» адаптации новичков
Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобны..
«Твоя личность сливается с твоим стартапом: если все хорошо – и тебя драйвит, если плохо – ты тоже “падаешь”»: интервью с Александром Дятловым, General Manager Ukraine в Very Good Security
Сфера защиты чувствительных данных становится все перспективнее. На каком участке этот «океан» пока голубой? На какие еще ниши обратить внимание стартаперам, чтобы улетет..
От продактов и дизайнеров до back-end, QA и девопсов: как Киевстар развивает у себя команды для создания IT продуктов. Интервью с СРО Киевстар Михаилом Нестором
IT и Product направление в Украине развивается и растет постоянно. А в Киевстар решили развивать его внутри..
Прожить 6 месяцев без зарплаты: главный аналитик HUG’s рассказал о грамотном инвестировании
Финансовая грамотность — тот скилл, которого часто не хватает даже опытным профессионалам в своем деле. Мы поговорили о ней с главным аналитиком робоэдвайзера HUG'S Арте..
Обзор зарплат Product Roles в украинских IT компаниях
СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L..
Как украинский IT-бизнес адаптируется к «карантинному» рынку: результаты опроса
Карантин и экономическая встряска усложнили работу всех отраслей и не обошли стороной IT-рынок..
«Я не жду от рекрутеров, что они будут ходить с застывшей улыбкой 24/7 и татуировкой “люблю людей”»: интервью с HR Director Ajax Systems Дарьей Назаркиной 
Украинская компания Ajax Systems разрабатывает и изготавливает умные беспроводные системы безопасности, которые покупают в 80+ странах. Бизнес масштабируется, команда быс..
«Высокий потенциал у финтех-решений, которые «откусывают» функции классических банков»: интервью с сооснователем YayPay Евгением Выборовым
Финтех — привлекательный рынок для стартапов, учитывая темпы трансформации сферы финансов
"Важно делать хорошо то, что делаешь" - диалог с Артуром Михно, со-основателем Work.ua
Нам в Indigo стало интересно, что происходит с HR-Tech сферой в Украине
«In diversity we trust»: интервью с Максом Ковалем, head of operations Djinni.co
Привлекать IT-таланты, учитывая конкуренцию за них, сложно. Привлекать их быстро — задачка из разряда «найти Святой Грааль до ближайшего четверга». Благо есть продукты и ..
“Мы стараемся сделать рекрутинг предсказуемым” - диалог с WeelWork
WeelWork - это платформа для работы с фриланс-рекрутерами и рекрутинговыми агентствами. Запустилась она в октябре 2019 - буквально месяц назад..
«Наши руководители тратят около 30% своего времени на поиск талантов»: интервью с Максимом Штепой, СЕО SocialTech
По опыту Indigo, один из ключей к качеству рекрутинга — в диалоге сторон. Поэтому мы решили подготовить серию интервью с СЕО компаний, команды которых помогаем усилить I..