ᐉ Рекрутинг продукт менеджерів в IT ⭐ Послуги пошуку та підбору Product Manager для вашої команди

Product Management – відносно нова сфера, і перелік обов'язків менеджерів з продукту часто перетинається з обов'язками інших фахівців, сфера відповідальності чітко не визначена. Менеджер з продукту знається на таких питаннях, як користувальницький досвід, технології та бізнес.

Обов'язки

Розроблення продуктової стратегії.
В аутсорсингових компаніях – спілкування з замовником, збір і формулювання вимог.
Аналіз ринку та продуктів конкурентів.
Створення user stories, пріоритизація і розподіл завдань.
Розроблення нового функціоналу і властивостей продукту.
Створення функціональних специфікацій.
Співпраця з дизайнером і розробниками.
Перевірка висунутих гіпотез про продукт завдяки мультиваріантному, спліт- і юзабіліті-тестуванню.
Створення аналітичних панелей продуктів, їхнє оновлення і моніторинг.
Отримання кількісних даних за поведінкою споживачів (наприклад, від консультантів), аналіз і ухвалення обґрунтованих рішень.
Розроблення моделі монетизації, ціноутворення.
Взаємодія з партнерами та підрядниками.
Підготовка продукту до запуску.
Супровід і покращення продукту після запровадження.
Оцінка ефективності виправлень і вдосконалень продукту.

Cкіли

Уміння аналізувати: ринок, конкурентів, вимоги замовника, очікування споживачів, тренди, продуктові метрики, статистику.
Лідерство.
Ефективні комунікації.
Визначення та трекінг метрик успіху.
Знання ринкових тенденцій.
Знання особливостей різних типів тестування для користувачів, уміння аналізувати результати.
Розуміння сфери бізнесу, для якої створюється продукт.
Володіння інструментами для відстеження завдань, співпраці, проєктного менеджменту (наприклад, Jira, Confluence, Hygger).
Навички роботи з платформами аналітики користувачів, наприклад, Amplitude і Pendo.
Знання принципів розроблення програмного забезпечення і застосунків.

Запитання

INDIGO Tech Recruiters підготувала відповіді на поширені запитання про Product Manager. З'явилися запитання, яких немає у нашому списку? Ми з радістю відповімо на них.

1. Чим відрізняється Product Manager від Project Manager?

Product Manager відповідає за розроблення товару або сервісу протягом його життєвого циклу. Project Manager – керівник на конкретному проєкті, обмеженому в часі. Робота над продуктом може охоплювати безліч окремих проєктів. Обов'язки цих фахівців різні, хоча й перетинаються у деяких моментах (наприклад, розподіл завдань, комунікація всередині команди і з замовниками). Ключові KPI у менеджера проєктів – дотримання термінів і рамок бюджету, а у менеджера продукту – пов'язані з користувачами метрики (залучення, утримання, дохід). У невеликих компаніях завдання з управління проєктами часто виконує Product Manager.

2. У чому різниця між Product Manager і Product Owner?

Product Owner – це роль в Scrum-методології, що передбачає певне коло завдань в рамках проєкту. Ролі продакт-менеджера в чистому Scrum немає. У чистому Waterfall, навпаки, немає Product Owner'а. При поєднанні методик Agile і Waterfall все залежить від компанії. Найчастіше Product Owner – це власник продукту, він визначає вимоги до нього, а також відіграє операційну роль посередника між замовниками і командою. Його завдання – створення беклогу і управління ним. Product Manager працює і з командою, і зі стейкхолдерами; серед його обов’язків – аналіз ринку, конкурентів, побудова стратегії виходу на ринок.

3. Навіщо потрібен Product Manager?

Product Manager потрібен для того, щоб готовий продукт відповідав потребам користувачів і був затребуваним, а також стабільно приносив прибуток.

4. Якими навичками і знаннями повинен володіти хороший Product Manager?

Product Manager повинен уміти аналізувати і ухвалювати рішення на підставі отриманих даних, комунікувати і мати лідерські якості. Також він повинен орієнтуватися і в бізнес-процесах, і в технологіях, і в досвіді користувача.

Product Management

Запитання

Напрями